相比于传统的财务会计而言，CMA管理会计更多的需要“不务正业”，单纯的做一个“账房先生”不再是主旋律，而是要和公司各个部门尤其是业务部门联系起来，从战略层面来规划财务，并对公司的长远发展提供具有可信度的技术支持。
中国要继续发展，深化改革势在必行，企业要求得生存，财务转型迫在眉睫，在这种形式下，具有战略眼光和商务逻辑思维的管理型人才炙手可热，管理会计应运而生。
财务本该“不务正业”
既然管理会计更多的是在说业务，那么增加对业务的熟练程度是非常必要的。大家在做管理会计时一定要游荡起来，一定要游荡到别的部门去，因为只有你在游荡到别的部门去的时候，虽然不会把报告给你，但会把业务的实际情况告诉你。管理会计每天都会看到大量的报告，但如果只是从外部获得的，报告上面的数字没有任何意义，因为你根本不知道代表了什么意思，要想了解实际的问题还得从公司内部开始。
想做好管理会计有两点，第一点要“不务正业”，不要天天看会计的帐;第二点要“游荡”起来，在公司里不断的游荡起来，你就会发现很多东西。
管理会计作为未来发展的趋势所在，其地位日益彰显，它能给企业创造价值。“账房先生”的思维不再适应新形势的要求，管理会计价值的创造更多依赖于对业务的了解，根据业务需要规划财务是战略性会计的重中之重，管理会计时代来领，“不务正业”的财务才是好财务。
核心转变：围绕业务规划财务
既然现代企业要求的是“不务正业”的管理型会计，那由传统的财务会计向之转变的核心是什么呢?管理型财务与核算型财务一个很大的区别就是对待公司业务的态度，对于管理会计来说，业务是一个公司的核心，财务是为之服务的，“不要试图从财务角度来推动业务，而要从业务角度出发，以生意来规划财务”。
从核算型财务转变为管理型财务的核心，就是要把公司的业务和战略结合起来，做参与公司战略的全面预算管理。从公司定位出发，所做的财务规划服务于战略的，最终体现在公司业务的增长上。财务人员的主要职责不是尽最大可能节省开支，而是要站在公司的战略层面上，创造价值!
预算管理不是单纯的控制费用
战略对于一个公司的发展是至关重要的，它是全面预算管理最核心的切入点。管理会计一定要参与到公司战略当中去，这样才能针对公司发展需求提供有价值的参考系数。预算管理不仅是单纯的控制费用，而是要为公司做加值或增值服务，财务是不能为公司增值的，这一切都依赖于业务。管理会计要做的就是把公司的战略与业务结合起来，通过参与公司战略制定，明确目标，最终使加值体现在公司的业务上。
传统的财务会计的目标是不使预算超标，其结果是不愿花钱，最好不花，对企业的理解局限在会计的角度。而管理会计则应在全面了解业务的基础上，规划好该花什么钱、该花多少钱，从而更好的为业务服务，达到创造价值的目的。一言以蔽之，管理会计更多是在说业务，而不是在说财务，毕竟财务只是一个工具，目标还是业务。从业务为考虑，就意味着管理会计的财务报告不必使用太过专业的会计术语，只需要把企业现状、公司现状、组织现状说清楚，当然最重要的是编出来的数字是符合业务实际的。
关于高顿财经
高顿作为国内知名的CMA人才培训基地，自2009年以来，就开展管理会计领域合作研究以及相关课程研发，推动管理会计在中国的应用和发展。同时作为美国注册管理会计师IMA协会官方授权机构，蝉联了IMA中国区管理会计贡献大奖，高顿设有国内独家CMA教研团队，与上海财经大学合作成立管理会计研究所，拥有全面、科学的管理会计CMA课程体系。
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