当前，以互联网为代表的新兴产业正在快速提升管理会计建设能力。
当企业看到了创新为企业发展带来的巨大作用后，容易把企业发展的重点放在不断开拓蓝海市场方面，但却忽略企业在管理能力上的全面发展。眼下，这些企业须要以更长远的角度考虑发展问题，在主营业务层面取得竞争优势后快速补充管理会计能力，避免在长期竞争中为企业发展埋下隐患。
从另一个角度来看，管理会计的内涵也随着新兴经济的发展而有所改变。比如说，过去很多企业对于短期业绩非常注重，比如微软不敢在互联网时代大胆发展创新业务，主要怕影响股东短期价值。而现在很多互联网公司并不是纯以短期利益作为导向，他们期望能通过为社会创造价值的方式来最终为股东创造价值。在这样的趋势背景下，管理会计的方法必须也要与时俱进，不能用老套的评价标准扼杀企业的发展机会。
众所周知，管理会计的理论体系已经非常完善，形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。
时至今日，管理会计在强化控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。管理的关键在于决策，决策的关键在于预测。随着各种预测、决策的理论和方法广泛引入会计工作，逐步形成了以预测、决策为主要特征并与管理现代化要求相适应的行之有效的管理会计信息系统。其主要内容包括以下几个方面：预测，是指运用科学的方法，根据历史资料和现实情况，预计和推测经济活动未来趋势和变化程度的过程，包括销售预测、成本预测、利润预测、资金需量预测等内容。
决策，是指按照既定的目标，通过预测、分析、比较和判断，从两个或两个以上的备选方案中选择*3方案的过程，包括经营决策(例如产品品类决策、产品组合决策、生产组织决策、定价决策)、投资决策等内容。
预算，是指用货币度量和非货币度量反映企业一定期间收入、成本、利润、对资产的要求及资金的需求，反映经营目标和结果的计划，包括业务预算、专门决策预算和财务预算等内容。
控制，是指按照预算要求，控制经济活动使之符合预算的过程，包括标准成本法和责任会计等内容。
考核和评价，是指通过实际与预算的比较，确定差异，分析差异形成的原因，并据以对责任者的业绩进行评价和对生产经营进行调整的过程，这一过程往往在标准成本法和责任会计的实施中表现出来。
综上所述，管理会计和财务信息化本身是一个很大的研究课题，本文将试图对其中的几点内容做些管中窥豹的解读，希望能对管理会计和信息化起到些许见微知著的作用。
企业在信息化之前和信息化过程中应明确信息化的目的———帮助企业提高效率效益和管理精细化程度，从而提升企业利润，而这些正是管理会计的目标和任务。
我们很多企业即使在采用了信息化系统之后，仍然对信息的使用深度和广度有所欠缺，造成了大量运营管理数据的堆积和浪费，或者也只是简单地获得一些系统提供的统计数据。
但是我们也欣喜地看到，各个行业的一些领先企业在管理会计领域进行了有益的尝试并且取得了一定的成效，同时也总结了问题和经验。
随着企业业务处理的复杂化，企业不再简单地要求ERP系统进行记账与报表统计，还要求ERP、管理会计系统能够提供业务相关的成本、盈利以及绩效等方面的分析与决策支持信息，这就促使由财务软件快速向ERP、管理会计、商务智能等高度集成化、分析型的系统发展。将财务会计、管理会计的思想与业务流程集成到一体，可以实现管理会计与财务会计的一体化以及财务业务的一体化。在具备这些基础后，构建管理会计应用便具备了可行性。
高顿网校温馨提醒
各位考生，2015年CMA备考已经开始，为了方便各位学员能更加系统地掌握考试大纲的重点知识，帮助大家充分备考，体验实战，高顿网校开通了全免费的
CMA题库（包括精题真题和全真模考系统），题库里附有详细的答案解析，学员可以通过多种题型加强练习。
点击进入CMA免费题库>>>
精彩推荐：
写评论
