管理会计又称为“内部报告会计”，一个“内”字宣告主权，凡是和此字相关大多很有深意，给人以来头不小的感觉，事实确实如此。相对于传统财务会计的“外”，管理会计是“自己人”，不管是打开窗户说亮话，还是拉上门帘舔伤口，“自己人”总是最心里有数。
价值创造：越是心照不宣的痛楚越要去触及
管理会计的核心在于价值创造，不为“粉饰”，不为“遮掩”，自己斤两自己掂。它存在的*10目的就是提高企业的经济效益，企业中越是丑陋的“伤疤”越成为它关注的焦点。公司不管在外表现得如何气势凌人、财大气粗，关起门来，哪些地方痛、哪些地方伤还是得治疗，如若不然，伤口化脓，病入膏肓，为时已晚。
了解痛处不是为了感叹伤口的面目可憎，而是要去治疗，医生救人尚且有一套工具，管理会计也不例外，它有一整套完善的知识体系。传统的财务会计颠来倒去也不过“衡量”二字，所用工具大抵离不开财务报表、账单等“记账”法宝，而管理会计在此基础上其丰富性就显示出来了。
管理会计虽名为会计，实则没干啥正经会计的事儿。记账只是最初级的阶段，这当然不再适用于管理会计，管理会计更多关注的是企业的战略、业务、财务的一体化，为了实现这一目标，管理会计往往需要“荡起来”，通过与各个业务部门的交流，了解企业发展中的风险与机遇，是风险则未雨绸缪、防微杜渐，为机遇则抓准时机、利剑出鞘。
管理会计的价值创造还在于它在时间上的三维性，相对于财务会计停留在过去和现在，做单纯的核算工作，管理会计在时间上延伸为三个维度，过去、现在和未来。
过往未云烟——解析
往事并不如烟，它决定了现在的坐标，所有过往的积累拼凑了一个完整的现在。想要了解一个人，*4的方法就是看他过去都干了些什么，想要了解一个企业，也是如此。通过过往的蛛丝马迹往往可以寻得关于现在和未来的莫大启示，过往的痕迹不是消失于历史，而是镌刻于历史。
如何寻得过往的一丝痕迹？需得借助财务会计提供的资料，在此基础上加以整理，理解其延伸意思，聪明的当一个受训着，咀嚼其精华，使之成为控制现在、筹划未来的风向标。
现下正当好——控制
“管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中出现的偏差，使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行”，在高顿财务培训举行的一次管理会计实践巡回论坛上，沃尔玛中国区财务主管王先生如是说。
在市场风云诡谲的当下，企业要求得自身发展，必须得考虑更多因素，比如生产、市场、政策、经营和竞争对手等。管理会计通过对以上因素的分析和监控，从而实现对企业运营的全面控制和管理。外部的大环境是不断更新的，企业只有顺应大环境、及时更新自身才能不被时代抛弃，管理会计正是实现这一步的不二法宝。
随着企业经营活动的细分，传统的成本形态不再适用，鉴于此，管理会计引进了成本作业和成本动因的概念，弥补了传统财务会计的缺陷。根据作业量划分成本，根据动因加以确认，使得管理会计在进行分析、决策的时候更加有效和务实。与此同时，互联网的普及与发展也为管理会计随时了解行业动态、及时调节自身起到了推波助澜的作用。
未来不可知——筹划
过去与现在都是为了未来，管理会计的终极目标也是为了给企业一个更美好的未来。站在战略高度上的管理会计，目光一定是看向未来的。预测和决策是管理会计筹划未来的主要形式，通过对现有资料的分析，提高决策的准确性与科学性。
管理会计的使命与企业的使命是一致的，它与整个企业的发展在利益上是捆绑的。管理会计在公司政策上的深度参与，使得其在计划制定、绩效管理方面也出一臂之力。管理会计的确认、计量、积累、分析、解释的作用保证企业资源的合理配置和有效利用，从而为未来的发展指明方向。
管理会计作为企业“自己人”，对企业发展过程中的优势与劣势要做到了然于心，如此方不负“内”字。着眼于时间的三维角度，以价值创造为准则，管理会计在未来的发展将有更广阔的空间。
▎本文作者phoenix.tan，来源高顿网校CMA。更多内容请关注微信号(chinacma)，最快速的个人价值提升，最应当了解的行业知识，最热门的管理会计动态，*7的考试资讯。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。
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