中国特色管理会计的命题已经提出，会计学者和实务工作者都为之振奋，CFO和总会计师在中国特色管理会计建设中更是具有不可替代的优势。CFO和总会计师必须珍惜难得的机遇，抢占先机，发挥高端[*{c}*]作用，争做中国特色管理会计理论研究与实践探索、推动中国企事业单位管理创新、转型升级的领头羊。
　　一、加强理论学习，增强业务水平和战略判断力
　　虽然中国目前的管理会计与西方相比尚有差距，中国的管理会计理论研究也存在与中国企业实际不合拍的地方。但毕竟这么多年来，很多会计学者和实务人员耗了不少心血，做了很多努力，有一些管理会计理论成果是直接从中国企业的丰富实践中提炼出来的。作为企业和单位的高级财务管理人员，CFO和总会计师必须学习并熟练掌握这些管理会计理论知识，并自觉应用这些知识解决实践中的具体问题。只有掌握了扎实的管理会计知识，才能增强自己的业务能力和战略眼光，才能在企业决策中发挥更大作用，也才能为企业创造更多价值。
　　二、关注、跟踪中国管理会计趋势
　　中国特色管理会计尚在形成和发展之中，不少先进的中国企业已经意识到发展中国特色管理会计的重要性，并结合自己的实践在进行探索。这些探索既丰富了中国特色管理会计的内涵，同时也为后来者指明了方向。无论这种探索是否成功，它都会对后来者提供参考。所以，CFO和总会计师一定要密切跟踪管理会计实施动态，从中提炼经验。
　　三、大胆试验
　　CFO和总会计师不能站在游泳池边上学游泳，在加强学习、深度观摩和实时跟踪的同时还要大胆试验，敢于将自己的想法付诸实践。当然，大胆试验并不是盲目的实践，相反它必须建立在理性的分析之上。
　　四、掌握关键分析技术和核心管理会计技能
　　CFO和总会计师的工作更多是宏观管理层面的，他们并不需要将精力集中在具体细节当中，但关键分析技术和核心的管理会计技能必须牢牢掌握在自己手中。只有这样，CFO和总会计师才能站在更高的角度俯瞰全局，成为企业财务名副其实的掌舵者。
　　五、通过自己的专业知识和实战经验为其他单位提供咨询
　　管理知识和技术一样具有外溢性，在不妨碍竞争的前提下，企业的CFO和总会计师在积累了管理会计的成熟经验后可以为其他单位提供咨询，指导更多的单位采用和推广管理会计，从而大面积、大规模地提高中国企业的管理水平和效益，真正为中国企业转型升级贡献力量。最近财政部出台了管理会计咨询专家名单，其中CFO和总会计师占有半壁江山，这对CFO和总会计师来讲是一个拓宽其职业领地的重要机遇。
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