这是任正非曾经在华为财务共享中心座谈会的讲话，这次讲话的内容一直未被外界所关注，也未见相关的媒体报道。我们似乎更关注一个企业的战略、产品和销售，我们理解财务只是最后的一个结果呈现，所以，财务始终在末端，没有多少人会去思考其在业务链中所应产生的价值。如此，不少企业做得很热闹很风光，就是不赚钱；或是做到一定程度就因财务失控突然垮掉了。
　　看完任正非的讲话要点后，着实被吓了一跳，任正非并非象大部分老板一样不懂财务。相反，他对财务的内容建设、财务对业务的支撑、审计与财务的关系、财务风险的责任划分等的理解和思考，恐怕大学财务专业教授也望尘莫及。
　　“审计是司法部队，关注‘点’的问题；财务监控关注‘线’的问题，与业务一同端到端地管理；道德遵从委员会，关注‘面’的问题，持续建立良好的道德遵从环境，是建立一个‘场’的监管。”
　　“财务核算的深度与广度应与IFS、LTC讨论，并非维度越细越好。”
　　“称职的CFO应随时可以接任CEO。”
　　1、称职CFO的标准
　　称职的CFO应随时可以接任CEO。
　　财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。
　　财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力。
　　没有项目经营管理经验的财务人员是不可能成长为CFO。
　　2、账务必须承担监控责任
　　垂直建设的账务体系必须承担监控的责任。
　　共享中心应出具月度风险报告，向业务主管报告。并应定期向财委会汇报，并在公告栏上公告。
　　审计是司法部队，关注“点”的问题，通过对个案的处理建立威慑力量；财务监控无处不在，关注“线”的问题，与业务一同端到端地管理，揭示并改进端到端的风险；道德遵从委员会，关注“面”的问题，持续建立良好的道德遵从环境，是建立一个“场”的监管。
　　3、如何平衡监控与效率的矛盾
　　快速通过及事后回溯相结合以建立业务的信用制度，按信用等级提供有差别的财务服务。
　　盲目的快速响应是对公司的不负责任。
　　有效监控将帮助公司各业务环节持续改进。规范运营才是提升效率之“本”。
　　沟通要低调，报告要高调。
　　4、财务数据
　　不能反映业务真实状况的财务数据是不准确的。
　　核算的深度与广度应与IFS、LTC讨论，并非维度越细越好。
　　要通过扩大报告范围的方式，公开上游业务环节的数据问题，才可能有效改进财务数据质量。
　　5、风险责任
　　业务承担所有的风险责任，财务提供风险分析和揭示。
　　业务不仅要对增长负责，也应对利润负责，更应对法律遵从负责。
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