2015年10月16日-17日，由美国管理会计师协会（IMA）主办的第二届管理会计体系建设高峰论坛在北京隆重举行。论坛邀请了近20名业界精英担任主讲和研讨嘉宾，200多位专业人士齐聚一堂，结合时下热门的大数据、互联网+等话题，围绕如何在全社会以及企业内部推进管理会计体系建设展开了深入的讨论。

　　“IMA来到中国推广管理会计近十年了，之前更多是侧重管理会计人才的培养，近年来我们将推进管理会计体系建设作为工作的重心，因为当管理水平和管理方法有了整体提升之后，管理会计人才会更具备用武之地。”美国管理会计师协会亚太区总监白俊江先生在开幕致辞中指出。

　　美国管理会计师协会将管理会计体系分为治理结构体系建设、管理控制体系建设、内部计量体系建设、建立外部报告体系、组织领导力建设、国际商业环境体系建设、以及促进财务职能转变七大模块，从上世纪九十年代开始汇聚全球顶尖管理会计专家，就七大模块涉及的各项具体实务及专题，着眼于企业内部提升经营管理水平、增加企业价值、防范企业风险的需要，精心撰写和发布突出实务导向的《管理会计公告》系列，指导企业管理会计体系建设。

　　“每个企业的情况不同，战略不同，具体实施的管理会计体系也有差异。并不是说七大模块每个企业都要做的面面俱到，必须要结合企业具体的战略目标，选择对企业最重要的原来做。”美国管理会计师协会研究总监KipKrumwiede博士在主题演讲中表示。

　　风险管理和内部控制是*9个模块——治理结构体系建设——的重要组成部分。美国管理会计师协会总裁兼首席执行官JeffThomson先生在“提升组织绩效与发展”的主题演讲中谈到：“风险管理和内部控制的意义远远超出合规和守法的范畴，同时也对企业战略目标的实现、绩效的改善以及内部治理的完善起到至关重要的作用。这都是管理会计师的职责所在。”

　　“惠而浦是IMA管理会计体系的典型应用案例，细数起来，我们重点应用了治理结构、管理控制、内部计量等五个模块。很多人都说外企是体系健全，人就是一个零部件，跟着运转就可以了。从我在惠而浦的经验来说，应该是体系造就人才，人才反哺再重新改造体系，这是一个持续的闭环，形成一股合力，才能为企业持续创造新的利润增长点。”滨特尔流体大中华区财务总监卢民先生在主题演讲中分享了管理会计体系在惠而浦的实践应用。

　　自2014年10月财政部颁布《推进管理会计体系建设的指导意见》起，全国企业、机关、事业单位包括非政府组织，对管理会计的应用掀起了一股热潮。作为中国管理会计的先行实践者和美国注册管理会计师认证（CMA）项目的积极支持者，中国南方工业集团在第95届美国管理会计师年会上荣获詹姆斯•巴洛奇大奖。中国南方工业集团及旗下多个子公司的管理会计实践也被纳入财政部管理会计实践案例索引。在主题演讲中，中国南方工业集团副总经理、总会计师李守武先生分享了集团管理会计体系建设的案例。“管理会计体系构建的过程中，工具选择是基础，人才培养是支撑，信息化建设是保障，业财融合是关键。”李守武先生强调。

　　中兴通讯副总裁陈虎先生、微软（中国）平台合作事业部总监严飞先生、普华永道上海首席合伙人黄佳先生、普华永道中国研发税务服务市场主管合伙人邸占广先生、北京大学光华管理学院王立彦教授和陈磊教授、财政部财政科学研究所杨小舟研究员、美国人力资源管理协会（SHRM）大中华区首席运营官冉毅波先生、国投中鲁果汁股份有限公司财务总监全宇红女士、蓝鼎实践教育科技有限公司董事长韩伟华先生、中银律师事务所高级合伙人张青永先生等也应邀出席本次峰会，就中国经济环境、企业管理会计体系建设、财务共享中心建设、环境管理会计、企业价值创造、组织变革管理、会计师职业道德、物联网思维、研发税务服务等议题展开热烈的探讨。

　　本届论坛特设管理会计特别贡献奖和管理会计会员贡献奖，表彰对推进管理会计发展做出突出贡献的企业和IMA会员。海尔集团、平安集团、中国北方工业集团、民生银行、中兴通讯、威高集团、用友集团、金蝶集团、中国工商银行和中国农业发展银行荣获管理会计特别贡献奖。普华永道主管合伙人邸占广先生、北京大学光华管理学院王立彦教授、清华大学经济管理学院于增彪教授、中欧国际工商学院陈世敏教授、对外经济贸易大学商学院浦军教授、北京志赢盛世管理咨询有限公司董事长邹志英女士、上海谦润资产管理有限公司董事总经理张浩先生、中国国药控股集团分销中心有限公司财务总监吴轶伦先生、蓝鼎实践教育科技有限公司董事长韩伟华先生、国投中鲁果汁股份有限公司CFO全宇红女士荣获管理会计会员贡献奖。美国管理会计师协会总裁兼首席执行官JeffThomson先生为各位获奖者颁发了奖杯。