随着互联网时代的到来，地球变成能一个存，全球化潮流滚滚而来。信息交流变得便捷的同时，市场变得越来越复杂化，企业之间的竞争也越来越激烈。新的形势对管理会计提出了要求，财务人员不能再记账，而要具备战略眼光来看问题。

　　“对于财务人员来说，在企业面临复杂经济环境的情况下，如何掌握专业知识并利用好专业知识，做到创新并走在时代潮流前面，这是一个挑战。技术是可以复制的，但学习不能复制。最精明的企业都是在不断学习的，也只有不断学习，才能够生存。”顾文凯的观点引起与会者的高度共鸣。IMA总裁兼首席执行官杰弗瑞·汤姆森也认为，会计行业的机遇与挑战是并存的。“我们面临着竞争的风险、整合的风险，另外还面临着产品的风险，只有信息共享才能应对这些风险。因此，管理会计和内部控制尤为重要，二者相辅相成。”中兴通讯副总裁陈虎认为，应对挑战，企业财务部门自我救赎、自我解放的*9步是要从自我改造开始。“以我们为例，首先用信息化手段把所有的基础业务集中起来，把共享服务中心建起来，这是手段，但不是目的。目的是要帮助企业做好管理、参与企业战略、应对企业风险，财务人员要真正做管理会计的工作，进而做好战略财务。只有把财务人员的转型工作做好，实现财务部门发职能转型，管理会计工作才会简单。”

　　企业要搭建适应自身发展的管理会计体系。

　　对此，高顿管理会计研究中心的Tank研究员认为，当今企业转型升级、面对全球化竞争、应对转变经济发展方式、都需要有效地运用管理会计。而管理会计的重点是要改善企业的经营管理，提高企业的经营质量和效益。

　　“构建企业的管理会计体系，首先要确定企业自身的目标需求是什么。需要围绕企业战略需求，确定管理会计的目标。管理会计作为企业战略管理的重要手段和工具，其宗旨和核心目标是为实现企业的战略服务的。企业在研究管理会计内涵后，要结合企业自身的特点，对管理会计的外延做一个梳理。在这个基础上，要确立管理会计运用的基本原则，即相关性原则，适用性原则，有效性原则以及价值导向。”李守武说。

　　谈到在企业管理会计体系中体现管理会计的*7发展，高顿管理会计研究中心的Chris也发表了自己的看法，管理会计在过去的一百多年时间里，经过了若干个发展阶段。它的内涵和目的发生了非常大的变化。在这种发展中，企业管理会计体系的搭建要体现管理会计的多元化，即管理会计的工具是多元化的，管理会计服务的对象是多元化的，不同的单位和组织对管理会计的需求也是多元化的。南方集团是一个控股型大型集团，下属企业单位所处的产业都不同，多元化的因素是集团所需要的。应围绕这些多元化因素，最终确定一个总的目标。而管理会计体系的目标是必须要服务于战略来创造价值。

　　IMA研究总监基普·克鲁姆维德也认为，企业的管理会计体系必须与企业的战略相一致。企业在构建管理会计体系的工作中必须要明确战略、环境和做法，并对做法进行深入研究，同时提出一些理想做法的组合，最后再制定执行计划，这都是循序渐进的步骤。

　　近年来，随着财政部对管理会计的大力推广，众多国企、央企纷纷带头推进管理会计体系建设，预算管理、作业成本管理、平衡计分卡、EVA等应用。高顿财经作为CMA管理会计培训的权威机构，受到了众多500强企业的欢迎，纷纷进行CMA内训合作。

　　管理工具走进了越来越多的企业。

　　实践证明，管理会计已经从企业的“后勤部门”迅速上升为“核心部门”，管理会计对企业内部的经营管理、战略转型、优化结构、防范风险等发挥着不可替代的作用。

　　关于高顿财经CMA

　　高顿财经，作为全国*5的CMA教育培训机构，组建了首屈一指的全职CMA讲师团队以及超过150人的学员服务团队，在业内处于领先的位置。今年，高顿财经与IMA协会共商中国管理会计教育的顶层设计，旨在为培养更多具有国际视野的管理会计人才做出贡献。截止到目前，高顿财经CMA学员的考试通过率超过90%，累计培养的CMA人才达到5000人以上。