由高顿财务培训策划发起的、旨在搭建优秀管理会计理论和实践分享交流平台的“[*{c}*]财务转型——管理会计实践中国行”珠海站活动盛大举行。来自广东地区的近两百名优秀企业总经理、CFO等参加了此次活动，聆听财务管理最前沿的思想理念，共同探讨企业财务转型a1实践之道。
广汇汽车有限公司原财务总监陈静分别从CFO的新定位、业财整合环节、财务影响力的提升三方面对业财整合中a1合作伙伴进行阐述。关于CFO重新定位的方向，陈静表示，首先要具备战略思维，与业务部门整合在一起，发挥价值创造的职能，这是财务职能升级的必然要求。CFO要站在财务战略的层面，参与公司战略的制定，从全局来考虑并参与企业的管理。陈静指出，现代企业对财务人员的业务技能有了新的要求，今后要从监督型财务业务关系向协作型财务业务关系转变，发挥业务的支持与服务功能。。
在如何做到业财融合?陈静表示要分步实施，要注意方式方法，融合的技巧。“不能丢了财务的特性，又要帮助业务的发展。”在业财融合的过程中，*9步要从公司的战略规划中找到驱动因素以及控制成本方法，以此来找到公司的规划。第二个阶段是逐步实施，进行计划与预算系统，第三阶段是计效及薪酬系统的设计。业财融合如何切入?陈静认为以公司的业务战略为导向，从企业的全局出发，价值活动为核心，寻找关键因素。
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