星移斗转，时代变迁。技术的进步总会让不能跟上潮流的人付出代价。
现在，会计人员的记账功能基本上已经被信息化软件所取代。逐渐失去了“账房先生”这一基本功能，会计人还应该做些什么？毫无疑问，财务会计正迫切需要向
管理会计这一领域进化。
什么样的人能成为企业渴求的管理会计人才？
对于财会人来说，这是最坏的时代，也是*4的时代。
记账、算账，早已是机器就能干的小儿科。但在信息时代拼杀的企业们，并非就不再需要财会了；反之，它们更紧迫地渴求着高端、专业、复合型的前瞻式高素质财会人才。
有了这样的财会人才，它们才能全盘掌握自身的业务活动和运行能力的全貌，洞悉自身的资金流、物流、人力流甚至于信息流等运营链条的云图，紧握住自身价值管理与有序控制中的环环相扣。结合外界环境的深入剖析，它们才能预测到自己前行的财务态势，料敌于先、运筹于内，让外界的变化*9时间传递到自身、反映于自身、作用于自身，从而蜕变、超越、创新，收获更迎合时代需求的成长。
身处信息时代的财会人，深刻分析财会数据、活用财会的控制和管理职能、辅佐甚至于参与决策，正当其时。
这是一个化蛹成蝶的蜕变，也是一个痛苦艰难的成长。什么样的人能够成为企业渴求的管理会计人才？各路专家均有解读。一一观来，无非整合、前瞻、协调六字而已。
但这简简单单的六个字，要一一做到可并不那么容易。
整合，必然需要丰富的业务、管理、财会等多门知识的深入把握，需要财经大势、国内外行业形势等多角度环境的透彻了解，需要“一理通百理融”的融会贯通能力；前瞻，需要全面掌握相关知识领域的来龙去脉、历史未来，需要贯彻包括技术进步、思想提升、生活方式激变等时代各个角度的敏锐观察，需要“虽千里外洞若观火”的运筹帷幄能力；协调，需要高智商、高情商、高度感知力的一一具备，需要亲和开放、勤于沟通、善于融合的合作性格，需要“宰相肚里能撑船”的大智大德心性。
好在财会人绝非孤军奋战，不少财经界、教育界甚至于商界人士早早就发现了这一转型的信息，并着手开始了各种准备和耕耘。
比如，财政部一直提倡并大力推行的管理会计与内部控制，就致力于提升财会人的素质与能力，促进财会人从“账房先生”向CFO甚至于CEO进行转化，不断拓宽财会人的职业范畴。
比如，近几年来一直在推行的MPAcc教育，几近于一种财会职业教育，虽然这源于社会对于财会技能水平提升的要求，但不少学校已经开始探索多门学科在MPAcc教育中的融合。这都使得MPAcc教育越发迎合了时代的需求，向着整合型财会人才培养持续进发。
再比如，成立于1919年的美国管理会计师协会（IMA），作为国际管理会计师组织，致力于转变传统财务领域的思维模式，推动企业的优化绩效。在进入中国的这些年来，也已经陆续与不少企业、高校联合开展了系统的管理会计人才培养，成为了我国这一领域的重要力量。
革新往往起于教育的转型。“草色遥看近却无”的默默哺育，终有“千树万树梨花开”的盛景。听懂时代的春雷，认准自己的方向，才是财会人永远行于时代潮头的倚仗。
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