注册会计师专业阶段公司战略与风险管理全国统一考试大纲
公司战略与风险管理
考试目标
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。考试涉及的相关法规截至2020年12月31日。
1.公司战略的基本理论；
2.战略管理的特征与过程；
3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法；
4.公司三个层次战略的主要内容；
5.公司各种战略的开发方向与实现途径；
6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法；
7.公司治理的概念及理论；
8.公司内部治理结构和外部治理机制；
9.公司治理的基础设施；
10.风险管理基本原理；
11.风险管理的基本流程和管理体系；
12.风险管理的主要技术与方法。
考试内容与能力等级
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考试内容 |
能力等级 |
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一、战略与战略管理 |
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（一）公司战略的基本理论 |
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1.公司战略的定义 |
1 |
2.公司的使命和目标
3.公司战略的层次 |
2
1 |
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（二）战略管理概述 |
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1.战略管理的内涵
2.战略管理的特征
3.战略管理过程
4.战略创新管理 |
1
1
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3 |
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二、战略分析 |
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（一）企业外部环境分析 |
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1.宏观环境分析 |
3 |
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2.产业环境分析 |
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（1）产品生命周期 |
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（2）产业五种竞争力 |
3 |
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（3）成功关键因素分析 |
2 |
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3.竞争环境分析 |
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（1）竞争对手分析 |
2 |
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（2）产业内的战略群组 |
3 |
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4.国家竞争优势（钻石模型）分析 |
2 |
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（二）企业内部环境分析 |
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1.企业资源与能力分析 |
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（1）企业资源分析 |
2 |
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（2）企业能力分析 |
2 |
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（3）企业的核心能力 |
3 |
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2.价值链分析 |
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（1）价值链的两类活动 |
2 |
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（2）价值链确定 |
2 |
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（3）企业资源能力的价值链分析 |
2 |
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3.业务组合分析 |
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（1）波士顿矩阵 |
3 |
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（2）通用矩阵 |
2 |
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（三）SWOT分析 |
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1.基本原理 |
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2.SWOT分析法的应用 |
3 |
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三、战略选择 |
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（一）总体战略
1.总体战略的主要类型
（1）发展战略 |
3 |
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（2）稳定战略 |
1 |
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（3）收缩战略 |
2 |
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2.发展战略的主要途径 |
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（1）发展战略可选择的途径 |
1 |
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（2）并购战略 |
2 |
（3）内部发展战略
（4）企业战略联盟 |
2
2 |
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（二）业务单位战略 |
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1.基本竞争战略 |
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（1）成本领先战略 |
2 |
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（2）差异化战略 |
2 |
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（3）集中化战略 |
2 |
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（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” |
3 |
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2.中小企业的竞争战略 |
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（1）零散型产业中的竞争战略 |
2 |
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（2）新兴产业中的竞争战略 |
2 |
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3.蓝海战略 |
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（1）蓝海战略的内涵 |
1 |
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（2）蓝海战略制定的原则 |
2 |
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（3）重建市场边界的基本法则 |
3 |
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（三）职能战略 |
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1.市场营销战略 |
2 |
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2.研究与开发战略 |
2 |
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3.生产运营战略 |
2 |
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4.采购战略 |
2 |
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5.人力资源战略 |
2 |
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6.财务战略 |
2 |
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（四）国际化经营战略 |
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1.企业国际化经营动因 |
2 |
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2.国际市场进入模式 |
2 |
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3.国际化经营的战略类型 |
3 |
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4.新兴市场的企业战略 |
3 |
四、战略实施
（一）公司战略与组织结构 |
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1.组织结构的构成要素 |
1 |
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2.纵横向分工结构 |
3 |
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3.企业战略与组织结构 |
3 |
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（二）公司战略与企业文化 |
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1.企业文化的概念 |
1 |
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2.企业文化的类型 |
2 |
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3.文化与绩效 |
2 |
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4.战略稳定性与文化适应性 |
2 |
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（三）战略控制 |
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1.战略控制的过程 |
2 |
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2.战略控制方法 |
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（1）预算与预算控制 |
2 |
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（2）企业业绩衡量指标 |
2 |
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（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 |
2 |
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（4）统计分析与专题报告 |
1 |
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（四）战略管理中的权力与利益相关者 |
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1.企业的主要利益相关者 |
1 |
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2.企业利益相关者的利益矛盾与均衡 |
2 |
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3.权力与战略过程 |
1 |
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（五）公司战略与数字化技术 |
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1.数字化技术 |
2 |
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2.数字化技术对公司战略的影响 |
3 |
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3.数字化战略 |
3 |
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4.数字化战略转型的困难和任务 |
2 |
五、公司治理
（一）公司治理概述
1.企业的起源与演进
2.公司治理问题的产生
3.公司治理的概念
4.公司治理理论
（二）三大公司治理问题
1.经理人对于股东的“内部人控制”问题
2.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题
3.企业与其他利益相关者之间的关系问题
（三）公司内部治理结构和外部治理机制
1.公司内部治理结构
2.外部治理机制
（四）公司治理基础设施与治理原则
1.公司治理基础设施
2.公司治理原则 |
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2 |
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六、风险与风险管理 |
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（一）风险管理基本原理 |
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1.风险的概念与构成要素 |
2 |
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2.企业面对的风险种类 |
3 |
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3.风险管理的概念、目标与演进 |
2 |
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（二）风险管理基本流程 |
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1.收集风险管理初始信息 |
2 |
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2.进行风险评估 |
2 |
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3.制定风险管理策略 |
3 |
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4.提出和实施风险管理解决方案 |
3 |
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5.风险管理的监督与改进 |
2 |
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（三）风险管理体系 |
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1.风险管理策略 |
2 |
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2.风险管理组织体系 |
3 |
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3.内部控制系统 |
3 |
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4.风险理财措施 |
3 |
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5.风险管理信息系统 |
1 |
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（四）风险管理技术与方法 |
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1.头脑风暴法 |
2 |
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2.德尔菲法（Delphi Method） |
2 |
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3.失效模式影响和危害度分析法（FMECA） |
2 |
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4.流程图分析法（Flow Charts Analysis） |
2 |
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5.马尔科夫分析法（Markov analysis） |
2 |
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6.风险评估系图法 |
2 |
7.情景分析法
8.敏感性分析法
9.事件树分析法（ETA）
10.决策树法 |
2
2
2
2 |
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11.统计推论法 |
2 |
参考法规
1.中央企业全面风险管理指引（国资发改革[2006]108号，2006年6月6日）
2.企业内部控制基本规范（财会[2008]7号，2008年5月22日）
3.企业内部控制应用指引（财会[2010]11号，2010年4月15日）
4.企业内部控制评价指引（财会[2010]11号，2010年4月15日）
5.企业内部控制审计指引（财会[2010]11号，2010年4月15日）
6.关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见（国资发监督规〔2019〕101号，2019年10月19日）
以上内容来源：中注协官网，原文链接：http://www.cicpa.org.cn/news/202102/t20210223_53403.html
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