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组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。
战略的前导性与结构的滞后性
战略前导性:指企业战略的变化快于组织结构的变化。
结构滞后性:指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。
企业发展阶段与组织结构:企业在不同的发展阶段,应该采用不同的发展战略,并要求组织结构做出相应的调整。
组织结构的主要影响因素
1.企业的战略是一个重要考虑因素。
2.企业经营所处的环境是关键因素。
3.企业所采用的技术也与组织结构的确定有关。
4.考虑企业的人员和文化。
组织结构的三个主要组成部分:复杂性、规范性、集权度。
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