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2015注会《公司战略与风险管理》考试大纲新旧对比

来源： 高顿教育 2021-04-21
 
　　2015年注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲新旧对比
　　2015年大纲在2014年大纲的基础上新增加了两章。
　　*9章章名“导论”改为“战略与战略管理”;第二章原来的第三节“SWOT分析”放在了第二节;第三章删除“发展战略可选择的途径”，增加“中小企业的竞争战略”和“蓝海战略”，删除“信息战略”，增加“企业国际化经营外部环境的特征”、“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”;第六章新增章节;第七章“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变;增加“内部控制审计”，将“公司治理”相关内容放到了第六章;第八章新增章节。
 
2014年
2015年
变化
测试目标
本科目主要测试考生的下列能力：
9.掌握内部控制的概念；
10.掌握内部控制规范的框架体系；
11.了解风险管理的主要技术与方法。
考试目标 
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
9.风险管理的主要技术与方法；
10.公司治理的基本理论与主要内容；
11.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用；
12.管理信息系统的概念、应用与管理。
“测试目标”改为了“考试目标”
增加：10.公司治理的基本理论与主要内容；
11.内部控制在风险管理中的应用
12.管理信息系统的概念、应用与管理
其他内容没有变化
（一）导论
1.公司战略的基本概念
（1）公司战略的定义2
一、战略与战略管理
（一）公司战略的基本概念
1.公司战略的定义 1
章名称发生改变，将“导论”改为了“战略与战略管理”
“公司战略的定义”能力等级由“2”改为了“1”，其他内容没有变化
（二）战略分析
1.企业外部环境分析
（2）产业环境分析
①产品生命周期3
2.企业内部环境分析
（2）价值链分析
②价值链确定1
 
二、战略分析
（一）企业外部环境分析
2.产业环境分析
（1）产品生命周期2
（二）企业内部环境分析
2.价值链分析
（2）价值链确定2
“产品生命周期”的能力等级由“3”改为了“2”
“价值链确定”的能力等级由“1”改为了“2”
3.SWOT分析
（1）基本原理
3
二、战略分析
（二）企业内部环境分析
4.SWOT 分析
（1）基本原理2
原来的第三节SWOT分析放到了第二节企业内部环境分析中
基本原理能力等级由“3”改为了“2”
（三）战略选择
1.总体战略（公司层战略）
（2）发展战略的主要途径
①发展战略可选择的途径 2
2.业务单位战略
（1）成本领先战略 2
（2）差异化战略 2
（3）集中化战略 2
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 2
3.职能战略
（7）信息战略2
4.国际化经营战略
（1）企业国际化经营动因 2
（2）钻石模型分析 2
（3）国际市场进入模式 2
（4）国际化经营的战略类型 2　

（二）业务单位战略
1.基本竞争战略
（1）成本领先战略 2
（2）差异化战略 2
（3）集中化战略 2
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 3
2.中小企业的竞争战略
（1）零散型产业中的竞争战略 2
（2）新兴产业中的竞争战略 2
3.蓝海战略
（1）蓝海战略的内涵 1
（2）蓝海战略制定的原则 2
（3）重建市场边界的基本法则2
（四）国际化经营战略
1.企业国际化经营外部环境的特征 2
2.企业国际化经营动因 2
3.钻石模型分析 3
4.国际市场进入模式 2
5.企业国际化经营外部环境的特征2
6.国际化经营的战略类型 2
7.新兴市场的企业战略 2
删除“发展战略可选择的途径”
增加“2.中小企业的竞争战略”和“3.蓝海战略”
基本竞争战略的综合分析——“战略钟”的能力等级由“2”改为了“3”
删除“职能战略中的信息战略”
增加“企业国际化经营外部环境的特征”和“企业国际化经营外部环境的特征”和“新兴市场的企业战略”
“钻石模型分析”的能力等级由“2”改为了“3”
（四）战略实施
3.战略控制
（2）战略控制方法 2
4.战略管理中的权力与利益相关者
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡
1
四、战略实施
（三）战略控制
2.战略控制方法
（1）预算与预算控制 2
（2）企业业绩衡量指标 2
（3）平衡计分卡的业绩衡量方法 3
（4）统计分析与专题报告 1
（四）战略管理中的权力与利益相关者
2. 企业利益相关者的利益矛盾与均衡2
将“战略控制方法”下的知识点细分
将“企业利益相关者的利益矛盾与均衡”的能力等级由“1”改为了“2”
 
（五）风险与风险管理
1.风险与风险管理概述
（1）风险的概念2
（2）风险管理的概念2
3.风险管理基本流程
（2）进行风险评估 2
（3）制定风险管理策略 2
（4）提出和实施风险管理解决方案 2
五、风险与风险管理
（一）风险与风险管理概述
1.风险的概念1
3.风险管理的概念1
（三）风险管理基本流程
2.进行风险评估 3
3.制定风险管理策略 3
4.提出和实施风险管理解决方案 3
将“风险的概念”能力等级由“2”改为“1”
将“风险管理的概念”能力等级由“2”改为“1”
知识点能力等级由“2”改为“3”
　
六、公司治理
（一）公司治理的基本理论
1.公司治理的概念 1
2.代理理论 2
3.利益相关者理论 2
4.公司治理的参与各方 2
5.公司治理的基本原则 2
（二）投资者和董事会在公司治理中的作用
1.所有权结构与公司治理 2
2.董事会的职权及其在公司治理中的作用 2
3.董事会与高级管理层的角色分离 2
4.独立董事、审计委员会在公司治理中的作用 3
5.机构投资者的行动主义与公司治理 2
（三）信息披露和外部监督在公司治理中的作用
1.信息披露在公司治理中的作用 3
2.注册会计师审计在公司治理中的作用 3
3.政府及有关监管机构在公司治理中的作用 2
新增章节
（六）风险管理框架下的内部控制
1.内部控制基本规范
（1）内部控制的目标 2
（2）内部控制的原则 2
（3）内部控制的实施体系 1
（4）内部控制的要素 3
 
 
4.风险管理、内部控制与公司治理
（1）公司治理 2
 
七、风险管理框架下的内部控制
（一）内部控制概述
1.内部控制的定义与框架 2
2.我国的内部控制规范体系 2
（二）内部控制的要素
1.控制环境 3
2.风险评估 3
3.控制活动 3
4.信息与沟通 3
5.监控3
（四）内部控制评价与审计
2.企业内部控制审计 3

将“内部控制基本规范”改为了“内部控制概述”，知识点体系发生了改变
将“内部控制的要素”进行了细分
增加“内部控制审计”
将“公司治理”放到了第六章
　
八、管理信息系统的应用与管理
（一）管理信息系统概述
1.管理信息 1
2.管理信息系统 1
（二）管理信息系统应用
1.信息系统与组织管理
（1）层次信息系统应用概述 2
（2）基层的信息系统应用 2
（3）中层的信息系统应用 2
（4）高层的信息系统应用 2
2.信息系统与组织流程
（1）流程管理与信息系统 2
（2）企业资源规划（ERP）及系统 2
（3）客户关系管理（CRM）及系统 2
（4）供应链管理（SCM）及系统 2
（5）电子商务（E-B）及系统 2
3.信息系统与组织决策
（1）组织的管理决策问题 2
（2）决策支持系统 2
（3）智能决策支持系统 2
（4）群体决策支持系统 2
（5）商业智能 2
4.信息系统与组织战略
（1）信息系统与组织变革 2
（2）信息系统与竞争战略2
（3）信息系统与企业价值链网2
（三）信息系统管理
1.信息系统运维管理
（1）信息系统运维管理体系 2
（2）信息系统运维外包 2
（3）信息系统的评价 2
2.信息系统安全管理
（1）信息系统安全管理的概念 2
（2）信息系统安全管理策略 2
（3）应急响应与灾难恢复 2
新增章节

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注会考试怎么搭配科目？

建议优先选择相关联的科目进行搭配报考，这样可以提高备考效率，减轻备考压力，①《会计》与《审计》科目关联度较高，建议搭配报考；②《税法》与《经济法》同属法律范畴，建议搭配报考；③《财务成本管理》与《公司战略与风险管理》的联系极为紧密，建议搭配报考。

cpa一共几门几年考完？

cpa总共考7门，其中专业阶段6门需要5年内考完，综合阶段1门没有时间限制，不过要等到专业阶段6门全部通过之后才能报考。

cpa一年考几次？

cpa考试一年考1次，考生在一个考试年度中，只有一次报名和参加考试的机会，近几年的cpa考试时间都是安排在8月份，报名则是在每年4月开始，考生一旦错过每年规定的cpa报名、缴费、准考证打印，都只能等到下一年报考。

cpa的含金量如何？

在财会行业中，cpa的含金量可以说非常高！cpa证书执业人员，具有在审计报告签字权，能够在审计报告上签字，签字具有法律效力，能够获得其它的机构认可，持有cpa证书可以在会计师事务所从事审计、会计服务等方面的工作，也可以在商业银行、上市公司、政府部门等单位从事财会相关的工作。很受业内人士认可和重视，年薪基本都是10万起步，而且升职、加薪的机会也更多。

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  • 老师好，38岁才开始考注册会计师会不会太迟？
  • 老师好，注册会计师通过率是多少？
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  • 老师好，注会证书挂出去多少钱一年？
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  • 老师好，cpa工资一般是多少钱？
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李晶
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