某餐饮有限公司财务会计制度
　　第一节  总则
　　第一条  为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
　　第二条  财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。
　　第三条  财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
　　第四条  公司及全资下属公司、分店（含51%股权的全资、内联企业）的财务工作，都必须执行本制度。
　　第二节  内部会计管理体系
　　第五条  单位负责人对会计工作的职责
　　（一）对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。
　　（二）督促内部会计管理制度的贯彻实施。
　　（三）负责预算方案的实施，并督促财务部门下达落实收入、成本费用、利润考核指标。
　　（四）保证会计机构、会计人员依法履行职责。
　　（五）在财务报告上签名并盖章，并对此承担责任。
　　（六）表彰奖励会计人员。
　　第六条  财务部机构设置
　　（一）财务部设置原则
　　公司按照“三统一分”的原则来设置，即“人员统一、机构统一、核算分离”。公司财务部对所有实体的财务机构实行隶属关系的集中统一[*{a}*]，实体财务人员业务上受公司财务部[*{a}*]，行政上受各实体[*{a}*]。按照业务工作量、经营规模等对大的实体可称“财务部”设财务部经理岗位，小的实体可称“财务室”，设会计主管岗位。
　　（二）会计工作组织机构
　　会计工作组织机构设置如下：
　　总经理
　　公司财务总监

 

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