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　　一是做强“一综”海投公司。启动对海投实施的浙江大学舟山校区项目BT回购，计划分年度注入海投回购资金，逐步剥离海投政府性负债，增强其融资能力。二是建立“多专”平台公司。着力推进“城投集团”、普陀山-朱家尖平台公司组建。加快水务集团及其下属公司市场化建设步伐，财政给予相应配套扶持。三是探索“多元”融资模式。摸底污水处理、原水供应、海水淡化等有收益的基础设施建设系列项目，研究探索引入社会资本参与政府投资项目的可行性，减轻平台公司资金压力。四是实施“分类”债务管理。拟将经营性项目负债和有收益的准公益性项目负债由平台公司通过市场化运作进行消化，政府视财力及项目情况给予适当补助、贴息；对纯公益性项目则由政府分年度进行回购，努力降低政府现有负债率，促进平台可持续发展。