2014常德怎么样去加强考核奖励工作管理？具体措施是怎么样的？

　　常德市四举措加强考核奖励工作管理：
　　一是严格项目管理。围绕突出市委市政府重要工作和中心工作设置考核奖励项目，原则上每个部门只能保留一个项目，对涉及多个部门的项目进行整合或取消，考核奖励项目每年度公布一次。成立市奖励工作领导小组办公室，在年度末对下年度考核奖励项目增减进行审核，报市委市政府审批。
　　二是严格考核方式。考核采取平时与年终考核相结合，以平时考核为主。年终确需下单位考核验收的项目，由牵头部门向市人社局申报，经市委市政府同意后组织实施。到每个区县市的考核时间不得超过一天，到每个市直单位的考核时间不得超过半天。涉及多个部门承办的项目，由牵头部门组织考核。
　　三是严格奖励标准。坚持以精神奖励为主，物质奖励为辅的原则，对获得物质奖励的集体和个人发放资金，资金标准严格按规定执行。对单位的奖励面不超过30%，个人奖励面不超过15%。开展奖励活动所需的经费，纳入财政预算管理，坚持厉行节约。
　　四是严格督促检查。市纪委(监察局)、市财政局、市人社局等相关部门定期或不定期对考核奖励项目实施情况进行检查。违规的考核奖励活动，受奖单位和个人不得享受有关荣誉、待遇，并追究相关单位和人员的责任，责令收缴奖牌、证书、奖章，予以通报；市财政不予安排经费，并按已奖励金额扣减主办单位下年度相关经费。对以开展考核奖励活动为由向基层、企业和群众收费、摊派、拉赞助以及挥霍浪费、滥发钱物等违规违纪行为，一律按有关规定严肃处理。
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