江永县构建四项机制推进支农资金整合：
　　一、规划引导机制。坚持“科学规划，统筹整合”的原则，根据江永县的实际，把发展香柚、夏橙等特色水果产业作为支持农村经济发展的主要抓手，进行科学合理的规划布局，制定详细的整合方案。按照江永县农业发展规划和年度实施计划要求，遵循“在规划内申报项目，在申报前整合项目、以项目整合资金、批复后集中实施”的思路，编制年度支农资金整合项目计划，做到支农资金跟着规划走，将各部门涉农资金捆绑聚合到项目区使用。
　　二、统筹分配机制。充分发挥财政部门作为全县财政支农资金的“总管家”作用，树立全县一盘棋的思想，按照上级要求和县委、县政府的决策部署，以优化区域布局、扶持优势产业、促进农民增收、统筹城乡发展为落脚点，从财政支农资金投向项目库中精心筛选支农项目，坚持“渠道不变、用途不改、管理不乱、整合使用”的原则，引导涉农部门区分项目轻重缓急，科学编制财政支农资金使用预算，切实做到“资金跟着项目走，围绕项目编预算”。县财政对各涉农部门报来的支农资金使用预算进行认真审核，对不符合整合使用要求的预算提出修正意见，确保支农资金投向符合“统筹分配、整合使用”的原则，实现财政支农资金的有效配置。
　　三、绩效管理机制。对各涉农部门的投入及项目取得的成效，由县政府委托县统计局根据统计方法进行调查统计，综合分析后出具统计数据，体现投入与产出的真实性与客观性。在此基础上，由县政府组织绩效办进行综合考评，并出具绩效考评报告。对资金量投入大的重点项目，还要由县审计局对项目资金使用情况进行审计，完成审计后将审计报告提交县政府作为绩效考评的重要参考依据。县财政局根据绩效考评报告，对绩效显著的项目在下一年度予以重点支持，对绩效差的项目予以减少额度或停止拨款。
　　四、部门协作机制。现有涉农资金项目多，涉及的管理部门也多，资金整合难度大。为此，江永县建立了支农资金整合联席会议制度，按照“加强协作、合理分工、各司其职、形成合力”的工作要求，由财政部门牵头，定期或不定期请分管副县长召开支农资金整合协调会，落实各部门和乡镇的整合责任，集中财力向重点项目和重点产业倾斜，充分发挥支农资金的整合效益。
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