一是加强对项目工程管理的组织领导。县级农发办与项目乡村联合成立工程建设指挥部，全力配合监理和施工单位，建立全方位、全过程的质量监控体系，有效保证项目工程建设的质量。
　　二是细化优化项目的规划设计。在规划设计过程中，设计人员深入项目区实地搞好现场测量与勘察论证，并充分考虑地理区域、自然资源等各种不利因素对工程建设质量的影响，使工程规划设计尽可能完善、准确，符合工程建设实际要求。
　　三是加强对项目招标工作的管理。在整个招投标过程中做到“三个公开”，即公开招标、对所有投标书公开开标、对中标单位实行全面公示。以确保选择*3秀的施工单位参加项目工程建设，为提高项目工程质量打好基础。
　　四是加强对施工环节的监管。严格按照原材料采购程序，严把材料的进货检验关。在施工前，技术人员指导施工人员作业，在施工过程中，必须严格按照图纸、规范和作业指导要求进行施工，做到一次成优。监理人员认真做好过程控制，严把工序关，上道工序未验收合格，不得进行下道工序，不得因为抢工期，简化必要程序。

 

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