一严格对照年初制定的《2014年目标责任状》和《2014年工作计划及重点工作任务分解安排表》，组织相关部门开展“回头看”，对全年工作情况进行梳理，逐条逐项对照，对已完成的工作提前收集资料。对未完成的工作任务进行深入分析，查找原因，制定工作措施。二是加大帮扶力度，推进项目建设。要求四套班子领导率队走访包保联系点和重点项目建设工地，详细了解企业在生产经营中遇到的困难和问题。相关单位结合全区三季度经济运行情况和全年主要经济指标，重点走访区域内的大户、拉动区域经济增长贡献率高的重点企业和单位。三是加强部门统计，强化对接协调。认真组织开展好全年尤其是10月、11月主要指标的统计监测工作，按照“谁出数、谁负责”的原则，切实搞准“源头”数据，并加强与上级业务主管部门的对接与协调，做好测评数据采集报送、评估与审核工作的衔接，确保全年目标任务的顺利完成。四是强化督促考核，严格奖惩。强化督促考核，进一步分解落实责任任务，层层落实到人，将工作目标任务完成情况与年终考核挂钩，确保责任实任务清，推进年度目标的实现。