一是严格预算管理。在预算安排上,只减不增,进一步压缩“三公”经费预算,从严控制一般性支出,对一些非紧要、非群众最关心最直接的事项,能压则压、该减则减、当缓则缓。二是强化支出监督。实行三公经费支出情况每月报告制,编制“三公”经费支出报表,统计“三公”经费支出数额,对比分析增减情况,按月在单位内公开,接受监督。三是建立长效机制。修订完善各项管理制度,进一步细化、实化各项管理举措,对有关公务接待、报销制度和标准做出明确规定,并做到有章必循,以此推动“三公”经费使用的规范化、制度化、科学化。
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