大数据时代 账房先生式CFO转型探索
来源:
高顿网校
2014-06-25
适逢大数据时代,人人身处变革之境。对企业财务总监(CFO)而言,更是如此,在庞大的数据流与信息流冲刷下,如何适应新时代下的新型财务营运模式,如何摸准未来发展的脉络?值得深思。
大数据时代和“云”时代到来,新技术、新科技层出不穷,全球财会制度与管理也在变革,上市公司的财务管理工作面临挑战与转型。如何把握财务制度与管理变革趋势,如何适应全球化与技术变革的要求,创新财务管理营运模式,成为上市公司财务总监急需解决的问题。
“账房先生式”CFO——附加值较低
对应下来,CFO具体可分为三种:*9种是核算型CFO,该类型CFO业务焦点为以核算为基础的流程管理;第二种是管理型CFO,该类CFO业务焦点为以效率与风险为核心的流程管理;第三种是价值创造型CFO,该类CFO业务焦点为以资本运作为核心的集团整合。
田茂永认为,从核算型CFO到管理型CFO到整合型CFO,突出表现在三种能力的全面提升:经营活动的反映能力、风险控制能力、决策支持能力。
《商业价值》杂志董事总经理万宁也直言,互联网、云计算、大数据,层出不穷的新技术让财务总监迎接不暇,“颠覆”“变革”成了董事长、CEO口头的热词,随之而来的是要求业务部门展开实践与探索,而我们要在行驶的车辆上完成更换车轮。
万宁认为,数据成为企业在人力资源、生产资料资源和资本之外的第四资源。数据将帮助商家变得更智慧,更理解每一个用户,让用户有机会享用更个性化、更好的产品。用好数据的企业能充分利用互联网的溢出效应超越同行。而要想在互联网财务管理转型影响下更好地履行财务总监的角色,万宁认为要做好以下四方面工作:支持企业战略、管控业务过程、完善流程运营、创造企业效益。
移动互联网助力——CFO突破时空瓶颈
谈及技术变革对于财务管理的影响,金蝶国际软件集团执行董事、高级副总裁陈登坤很有感触:“移动互联网技术的变革支撑企业打通信息流最后一米!”
陈登坤介绍,在财务管理中引入了移动互联网技术后,CFO从繁琐传统的事务性工作中解放出来,有更多的时间和精力给企业提供有价值的前瞻性数据信息。
同时,通过企业移动运用,流程审批、报销、进度查询等都可以通过移动设备进行,实际上提升了企业生产力,把员工碎片化的时间系统化,工作变得触手可及,但同时又不至于影响到生活的平衡,移动技术帮助企业突破了时空瓶颈的限制。
具体而言IT变革到底对财务会有什么影响?陈登坤认为,最为关键的是移动应用打通了企业信息化的最后一米,催生了新的管理——云管理。过去的ERP只是专业用户用,现在是全员使用,甚至包括CEO都用;过去追求业务的效率,现在是追求全员的效率;过去讲的是流程和规则,现在讲的是共享和协助;过去是在办公室里用,现在是随时随地都可以用。
陈登坤认为,尽管很多企业都不是从事互联网金融的,但财务总监有使命让所在的企业纳入到整个互联网金融当中,“只有纳入到互联网金融体系之中,未来企业的信用才会得到持续积累,而且未来会为企业的融资提供很多方便。”
此外,借助互联网技术,还可以最及时、最准确地获取企业信息,从而为公司决策提供帮助,比如订单信息、支付信息、账务信息都可以自动采集和生成,并且可以按照不同指标直观对比,数据的可靠性和针对性都大幅提高。进而通过利用大数据的分析,帮助*6管理层去洞察大趋势、把握大未来、进行业务的创新。
“这才是未来CFO很重要的职能,能够帮助公司高层去把握未来、抓住新机会,更好地转型和创新。”陈登坤说。
健康元药业集团股份有限公司副总经理钟山也认为,云计算、大数据对财务管理来说始终是一种工具,把复杂的东西变得更简单,从而帮助财务更有效的做出决策和管理。
中国无线科技有限公司执行董事兼总裁蒋超表示,未来对于海量数据的分析,包括模型的建立,会是财务人员的基本功。就大数据在财务管理方面的运用,他认为有两层意义:
*9,大数据可以快速帮助财务建立财务分析工具,而不是单纯做账。“像我们公司一年开发差不多七百款手机,有时候可能同时开发几十款,都需要做非常精准的成本、生命周期的分析,大数据的作用十分明显。”蒋超说。
第二,大数据应该不仅仅局限于本公司的大数据,更为重要的是学会怎么利用其他公司的数据。
蒋超举例道,比如一家公司在比较小的时候,对工资、薪水一直不知道怎么去定级,什么部门大概是什么工资水平。后来通过找到咨询公司做工资分析,给出了合理的定位。原因就在于这些机构有数据库存,有庞大的数据来源,可以帮助企业更好进行运营管理。
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