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招聘财务经理企业岗位职责潜在要求

来源：高顿网校 2013-09-30

　　1、在这里我们再次发现“建立成本控制体系”字眼，说明这块是企业当前最为看重的职责要求，应是我们准备简历更新一个重点，包括面试时也会是一个重点提问的方向。后面提及完善财务工作流程，这种说法及语气应是公司高管(总经理或是分管副总)对企业内控及财务部门部分管控流程及跨部门协调还不太满意，或是经常被其他部门质疑，易起争执。这也是候选人在简历中突显的自身能力的一个好机会。

　　2、第二点中，比较重点的是会同母公司的CFO完成……，初步判断是现有财务分析对企业经营发展的支持力度不够，特别是成本降耗或是费用管控方面需要加强，这点又从职责要求的第3点及第8点中又得到了印证;在这里，发现问题特别是要提出切实可行的解决措施是个重点加分项，特别是针对跨部门问题的处理更能体现出候选人的实力。

　　3、第三条又出现了成本管控字眼，看样子是老板郁在心里很久了，下意识的会要求在职责中的反复提及。“并在国家政策允许下合理进行税务筹划及财务运作筹划”，这话有点意思，要不是企业财务由于对企业经营中涉及的税收法规不熟悉，导致企业未享受到相关优惠或是曾经有过损失，或是说老板都听说可以享受的优惠，财务还蒙在鼓里，要不就是知道有政策，但由于未事先周密设想，导致事情操作到中途，无法重头再来。至于投资项目分析，应是企业尚处在扩张发展阶段，对此有一定需求，可能会问及盈利能力比较或是投资回收期之类的话题。

　　4、“不断完善系统设置”这话来判断，说明现有系统设置尚存在不够理想地方，管理层需要的一些设想达不到，或是曾出现过按老外的说法是较比较不Reasonable的数据。推动系统在全公司使用则有两种含义，一是说目前可能只上了部分模块，其他模块正逐步上线中，需要财务经理有实施的经验，能领导这个项目成功上线，二是有可能项目模块已经在使用，由于现有人员素质、流程更新触及业务部门利益(一般主要就是在生产、销售、采购)等因素，导致推动遇到很大的阻力，需要有新鲜血液去推动完善。如应聘者对上线系统或是日常系统跨部门管理熟悉，应是一个加分项。

　　5、结合看第七第八条，相信无需再说什么了，成本核算需要完善，首先就是存货管理要加强，又涉及到现有流程的审查、更新，数据输入输出的规范性，时间性，信息的流转是否存在断层，系统基础设置是否能足以反应现有业务经营等，系统前端人员的素质乃至相关业务部门领导的思想改造都需要列入考虑范围。(根据以往个人经验，前端数据质量不高，往往是部门头头不重视或是听之任之，只管数据录入，至于录入的时效性，准确性，录入方式的正确与否均不在其考虑范围，最后往往差异全集中爆发在财务数据的失真，财务部门往往成了替罪羊)。

　　结合之前朋友跟猎头，跟HR电话交流所获取的企业整体信息(当然基本都是正面信息)，但根据初步整理的问题要点试探口风之后，能大致判断出我们的分析方向基本符合企业情况。

　　据此调整简历内容，可以顺理成章得出企业目前看重事项如下：

　　1、成本分析能力，特别是对经营管控薄弱方面发现问题之后，要能提出行之有效的解决办法。

　　2、流程分析整合能力，要能迅速进入角色，务必针对存货管理、生产管控等方面从财务内控角度并结合系统的实施提出可行性建议。

　　3、有系统实施经验，能抓住系统实施的关键环节，抓住关键人物、关键环节进行重点突破，推动系统完善，有效推动企业经营管理上一个台阶。

　　4、团队组织能力，除充分调动本部门员工积极性外，还要具备跨部门甚至跨公司的协调的能力(毕竟财务数据的最终成型是各部门甚至各公司通力合作的结果)。

　　5、项目组织领导能力，岗位职责要求里往往是可以分解到一个个小项目构成，如何能抓往重点，把握方向，按时、保质、保量完成，领导团队成员不仅达成最终目标，还要在项目达成的过程中替企业培养后备人才，也是企业所期望候选人具备的潜在能力。

　　之后的事情则按基本按照预想的发展，包括与人事经理，跟总经理的面谈，由于事先考虑到了有可能会被提及的问题，包括一些常规性的“为何要离职”，“如何评价现有企业”，“如何评价自我”，“如进行背景调查是否同意”之类的话题之后，就导入我们所熟悉的问答方式与轨道……

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