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自我价值体现——大公司职员谈离职

来源：高顿网校 2014-10-15

　　在10月15日下午，高顿网校小编为您编辑了一篇职场要闻：自我价值体现——大公司职员谈离职
　　首先，网易是一家好公司，直至现在，我对它仍有感激之情。我在网易待了5年多，最后3年在杭州研究院带相册产品部。“博客、相册、印象派”，那时是杭研在游戏之外的三条产品线，三个部门都挺不容易的。

　　网易相册在2006-2008曾经盛极一时，我接手的2009年已经走上了下坡路。全世界的独立相册都在走下坡路。时势变迁，相片的社交价值和媒体价值压倒性地超过了存储价值，既然有博客相册与空间相册，多少人还需要一个独立相册呢？我发起的几次改版只能延缓下滑，却无法扭转这趋势。

　　重新提升相册的数据，也并非不可能。可以加强原图备份，提供更大的免费空间容量——在丁老板那关想都不要想，网易云存储的早夭就是前车之鉴。也可以加强产品设计感，吸引对展示效果敏感的视觉系用户，然而掂量了一下UED配给的视觉资源，就死了这条心。

　　其实，我很能理解公司的政策与资源不向相册倾斜。相片存储与流量开销大，用户活跃度低，付费意愿近乎于零，怎么看都是笔赔钱买卖。但作为相册部门负责人，我不甘心坐冷板凳啊，在相册之外又折腾了三个项目。首先是网易摄影。

　　摄影社区是我从零创建的项目，当初在偏媒体与偏社区之间摇摆过一阵子，心想社区的发展空间大，就向社区转过去——这是个巨大的坑。门户推广位虽然能带来流量，用户成分却极杂乱，极难建立统一的价值观与积极的互动氛围，也就做不大社区。当我意识到这一点的时候已经晚了，不上不下，产品并不差但也别想红。

　　然后做了为婚纱写真交易定制的类淘宝平台“爱拍”，被野心冲昏头脑，进入一个我完全不熟悉的O2O市场，以惨败告终。门户精准导入目标消费者的成本高昂，推广上压根没法跟地方论坛竞争，产品体验方面的优势略等于空气。这也是我在网易*5的一次挫折。

　　还有网易云相册，2011年*9次战App，包括“云存储”与“相片群”两个功能。云存储的口碑还不错，数据却做不大，用户需求不强烈。相片群则再次挫败，低频次的群分享情景很难建立使用习惯（这个领域前仆后继，不断有新应用发布以及仆街）。

　　在这么多项目无功而返后，我完全不知道留在网易还能做什么。

　　1、继续做相册？做什么，怎么做，脑子里一片空白。相册部门能争取到的设计资源匮乏，大多数时候就一个UI设计师，对应20多人的研发策划运营；运营资源也匮乏，除了四五个运营编制之外啥都没有。我就算有些想法也难以推动。

　　2、搭上2011年的移动快车，尝试一些创新的移动项目？开玩笑，移动项目得在移动中心申请人员来开发，哪里申请得到，能维持云相册App都已经谢天谢地。相册自己虽然有十来个程序员，奈何公司不给配Mac，也不配Android测试机……怎么开发？开发个毛。

　　3、那时美图秀秀已经很火了，这类相片处理应用的空间固然很大，我这个70后老男人却做不了90后女生用的产品，年龄代沟是个硬伤。

　　4、丁老板跟我提过，愿不愿意加入到2011年新启动的云阅读项目里去，可惜我对云阅读没什么感觉，不是它的目标用户，无法感同身受。

　　除此之外，别无出路。隔壁的博客部门一开始也觉得自己没出路，后来找到了lofter项目，终于缓了过来。我跟做lofter的哥们聊天，问他如果不做lofter，整个网易的产品随你挑喜欢的，会选什么？想了半天，回答“没得选”。又问如果lofter没做好，你怎么办？想了半天，回答“不敢想”。

　　由此可以看到大公司做产品的苦闷之处。是否能撞到一个有潜力又适合自己的项目，决定了你的命运——这件事情的随机性特别强，主要靠祖上积德。尤其在部门定位的束缚下，我挣扎了三年，除了给自己涨点exp之外无可斩获。再说人多嘴杂效率低，磨平了产品的棱角，做出来的东西总是平平淡淡没个性，中庸罢了。

　　再留下去，就真的是一个混子了。

　　2012年初，辞职创业。我创业的动机很单纯，就是想出一款代表作，证明自己除了写好博客也能做好产品。一年后这个目标实现了，6个人做出来的蝉游记是我在网易带30人团队也搞不掂的，我1个人全包策划交互QA的产出，反倒胜于以前带着5个策划整天开会讨论。总之，团队越小则效率越高，效果也越好。但我另外设计的五款App就没得进展，全套PSD搁大半年了，实在挤不出时间来研发，而我对其中两款个性之作的得意并不输给蝉游记……这算是创业的另一面吧。

　　唉，有时候会怀疑自己做产品经理是个错误。攥着厚厚一摞没能研发上线的原型，PSD，像妄想家堂吉诃德。

　　回顾在网易做产品的三年半，从入门到熟练，成长中确实做了很多蠢事，但即便时光穿梭，以现在的经验与技能再回去打一遍，也不会有什么大动静——我能选择的项目没一个“有得打”。在互联网行业，选项目是决定性的，其次是配资源，再次才是个人的才能施展。网易内部已有的几个好项目，团队不大，我过去只能“从总监到策划”，接受不了。重新发起新项目的话，上级最关心的是能画多大饼，否则立项就很困难。团队士气也很低落，都盯着你，嗷嗷待哺地等着你找到一个好项目回来，可臣妾实在做不到啊。我想做的旅行项目几乎不可能立项，就算立项也不可能为它攒够量身定制的UI/运营/移动研发等配套资源，旧瓶装新酒是没法玩转的。

　　所以在当时的相册部门环境下，我什么都做不了，每天茫然地上班，茫然地下班，人生短暂，我性子又急，没耐心继续等待与寻找适合自己的好项目，这就是为什么从网易离职的原因。离开差不多两年了，也没看见网易新发起哪个让我有得打的项目（别跟我说易信），所以一点都不后悔辞职。再坐两年冷板凳，痔疮都要扩散到全身了，而创业固然艰难，至少是为自己认同的产品而战，是老去以后也会怀念的一段经历。

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