80后和90后请为自己的职业发展做些改变吧
来源:
高顿网校
2014-10-20
高顿网校小编在2014年10月20日为您整理了一则职场要闻:80后和90后请为自己的职业发展做些改变吧
现在的孩子常常会说,以后不要过像父母那样拼命工作的日子。的确,中国的 90 后一代已经享受到父辈奋斗的成果,他们在殷实的家境中成长,在“超男超女”的大赛中张扬自我,在自己感兴趣的领域不顾一切地投入,又会把父母的叮嘱忘在一边。
现在的孩子常常会说,以后不要过像父母那样拼命工作的日子。的确,中国的 90 后一代已经享受到父辈奋斗的成果,他们在殷实的家境中成长,在“超男超女”的大赛中张扬自我,在自己感兴趣的领域不顾一切地投入,又会把父母的叮嘱忘在一边。
可爱又个性的 80 后和 90 后已经不能用我们惯常的思维方式来解释了。他们生长的时代机会太多、诱惑太多,但竞争的压力也不小。当社会发展的重任就要交到这一代手里时,所有的职场老人都会想,我们该怎样去适应这一代的发展特点?而他们又该如何来适应职场的要求?
在此,我们不得不从 80 后和 90 后的特点谈起。*9个特点是,他们更倾向成为自由选择职业的人,喜欢富有挑战性的工作,喜欢多职能的公司文化,*4有机会在公司中轮岗,尝试自己的发展方向。我在美国加州看到的苹果公司更像是一所学校,来自不同部门的人经常拿着咖啡在办公室外面交流,这种自由交流的氛围打破了人才的部门界限,能生发更多创新的点子。
第二个特点是 80 后和 90 后一代的年轻人不喜欢“高压文化”,军事化管理的后果将会导致他们的逆反心理。他们比前辈更加自信,富有创造力,有自己的主见和行为准则,喜欢自由。比如,我曾经遇到一位就职于谷歌的 85 后女孩,上司要求她8点到公司上班,她会说不来,但是却会在前一晚通宵达旦地干活,准时完成项目。
如果十年算一代,与其等到下一代感到发展空间受限制了,老一代再去变,不如先主动求变。最近在职场中日渐风靡的反向导师制其实是给“老年人”上了生动的一课。在苹果公司,乔布斯找了一些年轻人固定时间来跟他交流。如果公司的发展战略盯准的是这一代,他们就是职场“老人”*4的导师。我们也以非正式的方式来实践这种反向导师制,结果发现是年轻人在教“老人”*7的技术和流行趋势。比如,80 后和 90 后会在 SNS 社区进行精准营销,以流行语“囧”为题材的动画广告也来自于他们的创意 …… 在他们层出不穷的点子面前,“老人”除了学习他们的思维方式,更多的是允许他们犯错,帮助他们完善想法,推动改变,并且让这种改变成为制度的一部分。
同样,对 80 后和 90 后来说,“老人”以开放的胸怀来接纳你们时,你们又该做出怎样的改变呢?首先,打掉个人英雄主义。“一个好汉三个帮”,如果想成大事,一定要学会与你的合作者结成稳固的团队关系。当你撑不住的时候,还有别人的力量托着你。况且现在业务分工越来越细化,每个人完成的只是整个业务流程的一部分,没有团队协作精神,你连业务流程都没法走完。所以,低调、厚道、不张扬是做人的开始,要先做人再做事。
其次,不要做投机分子。好胜是建立在实干基础上的,如果把别人的功劳说成是自己的功劳,或者光动嘴不动手,很快就会被其他人摒弃。另一方面,我们做事时需要有不同的意见,但不要为了事情争吵不休。
最后,要有洞察力。公司越大,对人才的能力要求也越高。因为你要协作的部门和要懂的业务流程也相对复杂。除了经验之外,你还需要具备在复杂的现象中洞悉问题本质的能力。所以,要保持自己的学习能力和做事的激情,工作时把五官打开,做个耳聪目明的人,自然你的洞察力会胜人一筹。
其实这些对 80 后和 90 后所要求的改变是千古不变的。一个人要在社会中成长,不得不背负这些良性的枷锁。没多久你就会发现,反对个人英雄主义的背后是你为人的谦逊,反对投机的背后是你为人的正直,反对争吵不休的背后则是你博采众长的胸怀。所以,为自己的前程而改变吧!这种变化会让你更精彩!
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