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难逃父辈阴影 看富二代怎么接班

来源： 高顿网校 2014-12-07
　　在12月4日上午，高顿网校小编为您编辑了一篇职场要闻——难逃父辈阴影 看富二代怎么接班
　　谁让他是我儿子？从他生下来，我就考虑了让他接班！”福建匹克集团董事长许景南认为子承父业天经地义。没有万一的话，“老子”一定会将家产留给儿子，这几乎是所有民营家族企业可以达成的共识。所以，“富二代”从一出生就被打上了“继承”的烙印。
　　但*9代创业者却遭遇尴尬：一份《民企二代生存现状调研报告》显示，72%的“富二代”认为现在和父辈时代的成功模式有很大不同，49%的“富二代”不赞同父辈的经营理念。更为夸张的是一位退休政府高官所称，“中国90%的家族企业创始人希望子女接班，但95%的子女却不愿意接班。”
　　根据其他机构的调查和我们的采访，“富二代”在接班问题上最不接受的是难以摆脱父辈的影子，他们的抵触情绪普遍存在。他们中的大部分人甚至从小就生活在这种阴影之下，包括许景南的儿子许志华也对从小受到的挫折教育“耿耿于怀”。这一问题当然也被他们的父辈所认识，但是他们一方面安排甚至强迫后代接班，另一方面又在何时彻底放权上犹豫不决，处处设置障碍。除此之外，完全束手无策。这是一个相当值得关注的问题。因为民营经济在整个中国GDP总量中占有大部分比例。这些企业的发展和财富的运用方式对整个社会影响深远。
　　事实上，西方对于家族企业的丰富研究已经验证了，中国目前发生的一幕不过是他们数十年甚至近百年前走过的道路。究其原因是创业者有没有对企业和家族的梦想，以及如何让继承者共同拥有这一梦想。原IBM董事长小汤姆。沃森在自传《父亲、儿子以及公司》中开诚布公地表示，他取得如此巨大的成绩，不过是为了证明他自己确实完成了对于父亲的承诺。小沃森十分确定地承认，他和父亲对IBM有着共同的理想。
　　如果说接班是一次旅行，那么给旅行者指引方向的灯塔就是家族的共同梦想。
　　并非想像中的富二代
　　“炫富”、“飙车案”、“校园选妃”，这些事件很容易和“富二代”联系在一起。难道，这些“含着金汤匙出生”的“富二代”真的都是这种状态么？
　　人们对“富二代”的担心和忧虑是有道理的。改革开放以来，民营企业创造的财富是惊人的。根据数据显示，目前民营经济占中国GDP总量的66%.其中中小企业4200多万户，占全国企业总数的99.8%.所以，“富二代”这个庞大的体量是不容忽视的，而他们承载的财富分量更不容忽视。按2009年中国国内生产总值335353亿元计算，“富二代”接班后每年至少要保证创造20万亿元的财富。
　　也正因为如此，尽管生活优裕，但“富二代”也确实在承受着人们难以想像的压力，而压力来源就是他们的父辈以及整个家族。玖龙纸业董事长张茵就曾对记者提出“是否对后代严加管教”的问题回答说：“每个企业家一定都会对他（她）的‘富二代’精心培养，因为*9代的创业是非常艰苦的，他们都希望第二代能成才。对‘富二代’的教育，绝对要从小开始抓。”
　　“那些只是个别现象，根本不是我们真实的状态。实际上，我们从小就见证了父母是如何把一个小作坊慢慢做起来的。在读书的时候，我们就察觉到传承父业的压力。”陈豪是浙江嘉兴的“富二代”，他的父亲是当地的超级富豪，涉足制造业、房地产等多个商业领域。
　　陈豪的另一个身份是“接力中国青年精英协会”（以下简称“接力中国”）的发起人之一，“接力中国”聚集了长三角、珠三角和福建等地上百位处于接班前后的企业二代掌门人。这个群体里，有90%的人已经在家族企业被安排了职位，他们多数被安排在管理层，也有一部分是企业的基层员工。
　　“其实，金钱与权力的转移过程，本身是企业及家庭最脆弱的时期，如果处理不当，将危及企业和家庭的进一步发展，更甚者会使二者同时衰弱和解体。”富二代“接班如果做得好，别人会说是他父亲给他创造的条件好；如果做不好，别人会说他是败家子。”家业长青学院常务副院长程良越表示。
　　去年底，《扬子晚报》报道了江苏吴江一位化名吴强的“富三代”因拒承家业，挥刀自断四个手指。至此，也将民营家族企业传承接班的矛盾暴露无疑。
　　“不愿接班，并不是怕承担责任，更不是怕经营不好背上‘败家子’的骂名。重要的是我们和父辈们的经营理念的差异。”陈豪表示。
　　“民营企业家不仅把交接班看做关乎企业存亡的事情，他们也认为这是关乎国家经济兴衰之大事。”接力中国执行秘书长黄艳表示，巨量的财富不是所有的一代企业家可以安心交给后代的。
　　接班N种计划
　　“生活是个压抑、成长的过程。当知道自己肩负着一种使命的时候，你会对自己提出要求。”这是三一重工未来的继承者梁在中提出的个人主张，如今他已经从一个普通工人做到了三一重工的财务总监，在他看来，那段经历是躲不掉的。
　　作为三一重工董事长之一的梁稳根不敢慢待将这个中国*5的重工制造企业随便交班，梁在中出国留学回来后，梁稳根马上安排他在工厂上班，并从基层做起。“谁都不会想到，这位列席在中国富豪榜的人物，还带着自己的儿子和数千名工人沿袭集体睡工棚的传统。”黄艳表示。
　　如何让自己的财富和企业顺利交班下去已经是令*9代民营企业家十分头痛的问题。最为关键的问题是要让后代心甘情愿地接受。而创业者的后辈拒绝接受父辈的意愿，这是全球家族企业面临的共同问题。
　　1993年，美国一项针对家族企业所有者（这些所有者在20世纪80年代卖掉了他们的企业）的400名孩子的调查显示，他们中四分之一的人曾经努力想要买回被父辈卖掉的企业。尽管这些孩子们可能在开始的时候支持这桩交易，但研究显示，他们在后来都对此感到深深的遗憾。但事实是，这样的故事在中国也在上演着。
　　“我是不会接手家族企业的，更希望做自己想做的事情。”周睿敏一边开着保时捷上班，一边拿着每月4000多元的薪酬，在他看来，在普华永道打工也是一件很惬意的事情。周睿敏所说的家族企业是他父母一手创办的会计事务所，目前该会计事务所的规模已经做到国内前四位。“国内的会计事务所和国外的相比有很大差异，父母是不会轻易放权让自己打理的，与其回到家族企业，不如去做一些能够实现自我价值的有意义的事情。”周睿敏认为，接班意味着是对自我价值的束缚，而这个束缚并不是自己能承受的。
　　“我最近在忙三亚的商业地产项目。”兰会所的创始人汪小菲要把自己的兰会所发展到三亚。不仅如此，他还要在那边建一个大体量的商业地产项目。汪小菲很不愿意把自己经营的生意和他母亲——俏江南董事长张兰联系在一起。
　　为了让“富二代”心甘情愿接受，中国的民营企业家也自己思考和创造了很多种方式。“带三年、帮三年、看三年”是方太集团创始人茅理翔所称的成功接班法则，尽管这位年近七旬的老人鼓励家族企业的交接班要“大胆交、坚决交、彻底交”，但是从他的“三三三”法则，我们仍然看到这位老人对交接班的谨慎和对“富二代”接班的不放心。
　　寻找“精神”传承
　　在不断地对后辈实施挫折教育、严格要求之后，也有部分企业家对接班有了更深的思考。张兰表示：“接班不一定只是交接财富或者企业，也可以是另一种继承。”

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