职场制胜的相对论是怎么样的?
来源:
高顿网校
2014-12-17
高顿网校小编在2014年12月17日礼拜三为您整理了一则职场要闻——职场制胜的相对论是怎么样的?
相对论,不过是一个思考、判断、处理事情的原则,其实在职场中及生活中还有很多方面在显现,提出它、研究它的价值在于我们只有相对做得更好,我们才能生存和发展。
相对论,不过是一个思考、判断、处理事情的原则,其实在职场中及生活中还有很多方面在显现,提出它、研究它的价值在于我们只有相对做得更好,我们才能生存和发展。
职场制胜相对论
有这么一个故事,说两个人在森林里面遇到一头熊,A立即拼命的跑,B就说啦:你这么拼命干啥?你还能跑得过熊?A说:我只要跑得过你就行了。
A凭什么活下来?就凭能比B跑得快一点。在这个故事中,相对论的运用救了A的性命;其实,在我们职场中相对论问题无处不在,熟练掌握相对论你将游刃有余!
一、新人入场中的相对论
这里的新人通指新入职的员工,不管你是菜鸟还是高管,你都会考虑一些问题:我该怎么样活下去?我以什么打动老板?我该怎么工作……
这里的相对论构成是:老板是狗熊,你的前任是你的对手!
这里有两个问题我们要辩证的认识:
其一,确认前任的短处比继承前任的长处要重要。老板换人一般就是因为前面的人有了他不能忍受的短处,如果你不知道老板对前任有什么不满意,哪怕你把前任的长处全部继承了,你对老板换人来说是没有意义的。
其二,突出自己改善前任缺点的能力比以自我为中心、盲目发挥自己的长处要重要。老板换了一个人后一般*8关注的是能否立竿见影的改善工作,这个时候你优先突出什么能力就显得很重要。
二、陌生工作中的相对论
在职场中你有时可能面对一种工作,这个工作你以前没有做过、公司以前也没有人做过,你该怎么做呢?
这里的相对论构成是:老板是狗熊,老板的底线是你的对手!
首先,你认清楚老板的底线比知道老板的期望要重要;其次,优先计划确保底线达标比力图全面实现要重要。
对一个陌生工作而言,难是难在你没有参考做法,但是,好也就好在你没有参考业绩。只要你能确保实现底线,因为大家也缺乏对业绩的衡量标准,一般还是能接受的。
三、自我提升中的相对论
职场人员时时刻刻面临着竞争,这种竞争来源于自己的同事、来源于行业内的同行,更来源于自我对回报的不断要求,这些都要求你必须不断的做到更好。该如何自我提升呢?
这里的相对论构成是:市场是狗熊,同事/同行/自我是你的对手!
实现自我提升你需要两个习惯:
首先,凡事不管大小一定用自己*5的努力去做,拿出自己最完美的作品。不应该停留在按要求、按部就班的去做,满足于取得一个还过得去的成绩。
其次,面对同事/同行/自我以前的作品,必须强迫自己去找出进一步改善点。改善不在乎大小,勿以善小而不为,关键是只有不断的改善才会有你不断的进步,才能积少成多。
四、商业竞争中的相对论
公司与公司也存在永恒的竞争,该学习对手超越对手吗?该埋头完善自我而自然而胜吗?该什么时候该向对手发起攻击呢?
这里的相对论构成是:市场是狗熊,对手的短板是你的对手!
这里则有三个问题需要辩证的认识:
其一,认清楚对手的短板比认识自我重要。所谓知己知彼,这里优先强调知彼,你找不出对手的短板,把自己认识得再清楚也是枉然。
其二,向对手的短板发起进攻要比盲目展示自己的长处要重要。在竞争中,是自顾自的发挥自己的长处呢?还是有针对性向对手短板发起攻击呢?很显然,后者对竞争对手更有杀伤力,往往能攻其一点而致其全局溃。
其三,有一定差距就应该进攻而不是期待自我完善到预期。找到了对手的短板、决定了向对手短板进攻,我们需要准备到足够好才可以进攻吗?不然,我只要对应方面哪怕强你一点点我就可以动手了。所谓,虽然我已经摇摇欲坠,但是敌人已经倒下,就是这个道理。在发起进攻的机会选择上,只要有差距了,差距相对合理了,我们就得进攻,而不能企图等自己完善好了再去攻击,因为对手在这个时间里也在完善,时机一过,相对攻守可能已经异形,或者差距反而缩小了、没有了。
相对论,不过是一个思考、判断、处理事情的原则,其实在职场中及生活中还有很多方面在显现,提出它、研究它的价值在于我们只有相对做得更好,我们才能生存和发展。
来源:河北招聘网
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