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很多我国企业开始规划财务共享？

来源： 高顿网校 2014-12-31
　　高顿网校小编希望您阅读此条12月31日礼拜三的开心一刻的笑话——很多我国企业开始规划财务共享？
　　核心提示：在最近的五年内，随着全球经济及信息化的高度发展，越来越多的中国企业开始规划或者实施财务共享服务建设。
　　德勤的*7研究报告表示，在最近的五年内，随着全球经济一体化、监管政策的趋同及信息化的高度发展，越来越多的中国企业开始规划或者实施财务共享服务建设。
　　共享服务的理念与实践起源于20世纪80年代，由美国通用、福特等大型制造业企业集团*8提出。通过把内部不同的事业单元之间相同的、重复设置的财务流程集中到独立的共享中心处理，借助标准化和规模效益推动效率提升与成本节约。
　　根据德勤2013年全球共享实践调研显示，从全球来看，共享服务为企业带来的收益主要表现在降低运营成本、提升流程效率、增强控制的有效性等方面。25％的企业表示，业务重组/降低成本是建设共享的首要动因。相对而言，中国企业更倾向关心共享服务对财务管理模式转型的支撑作用，主要包括提升集团财务管控力度、提升财务流程标准化、提升数据质量与规范化、提升交易处理与报告编报速度、降低在交易处理工作中过多的资源投入、有效调整财务管理结构优化等。
　　报告在分析未来发展趋势时指出，当财务共享发展到一定阶段后，企业会开始规划不同条线的整体共享建设，统筹推动大后台集中，集合有限资源，分别建设财务、人力、IT等共享中心，待分别运行稳定后再适时进行对接与整合。通过效率的不断提升、成本的持续优化、管控的逐步加强，最终解决企业的资源配置优化问题，真正在集团企业内部跨越组织、地域、条线进行经营资源的共享以及对业务需求的共享。
　　德勤中国财务转型服务主管合伙人孟晓凡表示：“受到当前市场环境日益严峻的影响，面对成本压力、风险防范及信息透明的严格要求，已有较多企业开始考虑将共享作为企业管理优化、转型的一种工具与手段。尽管如此，这些企业仍经常在一系列启动型问题上不断徘徊纠结，比如，财务共享到底能给企业集团带来什么样的利益、建设财务共享的先决条件或潜在的风险是什么。”
　　来源：经济观察报

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