高顿项目

国内财会

国际财会

金融证书

公务员

考研

考研

继续教育

继续教育

在职硕博

学历学位

国企求职

军队文职

军队文职

职业提升

语言培训

出国留学

海外留学

报考指南

报考查询

招生简章

分数线

考试日历

资料中心

备考经验

择校择专

院校排名

全部

面试时把握好自己的定位？

来源：高顿网校 2014-04-18

　　在我们招聘的时候，特别是招聘人力资源岗位时，往往有一种已定的岗位关系。

　　其中不乏一些案例：如果是人力资源经理对你面试，而你应聘人力资源总监，其实他是在挑领导;如果你应聘的也是人力资源经理，或许他是在找接班人;如果是应聘经理级别以下的，他就是在给自己找手下。其实应聘每个岗位都有要想清楚，你将来是他的领导、战友、还是下属?

　　对于求职者来说，面试的时候，首先要定位准确。然后知道该说什么样的话，需要什么样的基调和感情。这样就容易做到投其所好、事半功倍。

　　作为之前有过世界500强工作过的瑞适资深顾问Renny就有过这样一段经历。有一次公司需要招聘一位人力资源副经理或主管，这是一个中层岗位，但不是部门的领导者。面试了好几天，也见了好多人，都不合适。有的盛气凌人，有的低声下气，有的好高骛远，有的毫无激情。

　　一天下午，来了一个农民工装束的人。年龄30多岁，长相一般，看上去还有一种学究式的迂腐。面试没有开始Renny心里大大地画了一个叉。为了表现公司形象和个人涵养，还是笑脸相迎，和他面谈。

　　他工作能力一般，知识水平欠佳，而且喋喋不休地说着重复的话。人力资源六大模块都熟悉，但都不精通。按理说这种全而不专的人才是可以用的，只是不太满意而已。面试过程中他很谨慎，看得出他很需要这份工作。于是Renny强装微笑，问了他更多的问题，看有什么新的认识。

　　最后了解到，他爱人马上要生产，没有工作。两个人也没有积蓄，生活很艰难。Renny一向秉承一个原则：“可怜之人必有可恨之处”，这是HR行业里的经验。但秉持着一个爱心。Renny开始权衡到底要不要他。

　　正在Renny思考的时候，他说：“Hero，我知道您刚来到集团，而且您的先进管理理念并不一定得到人们的认可，有些孤掌难鸣，无法把自己好的想法落实下去。没有助手，更没有人宣传你的思想和意图。这不是缺憾吗?而且这对公司发展也不利。您是坐轿的，为何不给自己找一个抬轿的人呢?我的优点就是能抬轿，会让坐轿的人很舒服。您不正在招一个“轿夫”吗?录用我这个非常好的轿夫把!”

　　的确，Renny刚来这家500强公司，一个人很忙，而人力资源的几个人都没有能力帮到他，他只能一个人苦苦撑着。迅速让员工和公司接受Renny的理念也是一个重要的问题。这不在人力资源的六大模块之中，但却时刻都体现着它的重要性。

　　一个“轿夫”能让Renny的处境立刻发生改变，因为他就是需要一个帮他宣传推广的人。这样才能更快地把公司治理好，而他欠缺的就是这个人。于是最终把这个人留下了。

　　由此，可以看出，面试是求职的重要环节，在面试的过程中，求职者一定要考虑好自己的定位，使自己符合岗位的需要。在此基础上，在情感方面扮演一个很合适的角色，能够更快地获得面试官的心，满足他深层意义的需求，这样你就成功了。

扫一扫微信，关注财会考试信息

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线

严选名师全流程服务

其他人还搜了热门推荐