身在职场多年后,你是否还有愿景?
来源:
高顿网校
2015-04-30
在做了三年多的生涯咨询,积累了近二百个收费个案,有了一千多小时的咨询时数之后,我开始挑客户了。我只做三类生涯问题的咨询:愿景规划、生涯平衡和复杂的职场关系。
原因很简单,我的咨询收费不菲,这三类问题的来询者一般比较有支付能力,这样就比较容易建立合作的咨询关系。而对于职业定位、适应问题的生涯困惑者,我希望更多以写作、讲座等公益的方式来支持他们,他们也可以寻求同样能够很好解决问题但是价格低一些的咨询师。可是偏偏总有打着愿景的幌子,来做职业定位咨询的人,这些人分为两类:
一类是迷信权威的。请原谅我的直接,这和一个解决不了生存问题的女孩非要买个正品LV、PRADA名品包是一样的。花更多钱,解决的只是自己的虚荣心问题,买包不是为了用,是为了显摆。买贵的咨询不是为了显摆,但却是为了内心的安全,而不一定是为了解决问题。我们都知道,咨询师的级别和收费只是代表了过去咨询的经历,积累的咨询时数和满意率,当然级别越高,职业资信也会越高。在能够保证解决当下困惑的同时,自然是价格越低越好。又有谁不是从初级咨询师开始的呢?
还有一类人,是分不清楚愿景规划和定位的区别。当一个人不喜欢自己所做的工作,在视野内进行了一些尝试,无果而终之后,就开始有“梦想”了:一定有一个最适合我的工作,我做起来会特别开心,还倍儿有价值。可是梦了半天,只意淫出了一个特别向往的感觉,具体是什么,根本没想法,于是,就命名为“愿景”。或者是看到张三李四做的工作非常光鲜,自己想做,没有路径,或者不愿吃苦,于是就把那份工作幻化成为“愿景”了。这些问题不是职业定位就是职场适应,根本谈不上愿景规划。
那么,愿景究竟是什么?愿景就一定是高大上的吗?未必。愿景也是一种做事的方式罢了,只不过,愿景是在用自己的天赋做实现自我的事情。
用自己的天赋,这是利用的手段。这就和刚入职场的职业定位不同了,定位的时候有两种方向,一种是看自己有什么能力,就找什么工作,比如大学毕业,多数人都找了与自己专业相关的职业,因为自己似乎没得挑,想跳专业?如果没有相关的证书、实践、门路熟人的话,就只能进入销售、行政这些门槛低一些的职业了。还有一种是看自己喜欢什么,如果一个学计算机的真是喜欢画画,没的说,从基础练起来吧。但说到底,定位凭的主要还是能力,能力有多大,选择空间就有多大。这个时候,各种能力还处于萌芽阶段,或者是开发阶段,尚不熟练,未经检验,谈不上是天赋。而愿景就不同了,经历了多年的职业历练之后,天赋就会脱颖而出,虽经训练而显现,但又非训练能达到,这就是天赋。运用天赋去做事,会非常享受其中,做事本身就已经在自我实现了。
我见过一个极有外交天赋的人,在一个相对陌生的大趴上,她能够和很多人一见如故,迅速建立链接。我还见过一个极富洞察力的人,他能捕捉别人的细节,并准确说出对方的想法。这就是天赋,先天赋予,后天训练,如果不加以利用,简直就暴殄天物了。
运用天赋还不够,愿景需要满足自我实现的价值。这里面有个很有意思的悖论:自我实现既非高尚,又必须高尚。说到愿景,很多人就会想到做公益,做慈善,做改变世界的事情,或者干脆回到自我,做让自己自由的事情。很多时候,这些都不是愿景,而是被社会挤压出来的目标,是一个“不高尚不成愿景”的诅咒。但同时为什么又必须“高尚”呢?这是因为在生存满足了,发展实现了,精神自由了之后,就需要追求一些让自我这个生命个体发挥更大价值的可能,这个价值,一定是与更大的群体,更永恒的时间相关的话题,从这一点来看,愿景又是高尚的。
有个来询者张山在IT行业,职业发展不错,已经做到了部门总监,对于技术领域已经是轻车熟路。在他面前有三条路径可选:一种是继续做技术,做到大牛,其中有些还可以申请专利,下一步就是继续发展自己的技术,甚至通过跨公司的方式建立自己在业内的知名度;一种是从技术转做管理,提升自己的管理能力,这在目前的公司里也有发展的可能;第三种是做一些自己感觉特别有意义,有激情的事情,但是具体是什么,还不知道。
其实,这三条路径只有前两条走得通,而且都与愿景无关。愿景有一个*5的特点:不以资源为导向。愿景不会在意现在的资源是否充足,而更多的是在意是不是自己想要的。而从职业发展情况来看,张山就是需要愿景规划了:职业发展的还不错,有赖以生存的能力,但是似乎缺乏意义和价值,寻求突破,但是没有方向。
说到愿景规划,其实包括两步:*9步是愿景构建;第二步是愿景实现。愿景构建靠自由,愿景实现靠资源,一放一收,相得益彰。
先说愿景构建,我们每个人内心都有一个自己的期待,这个期待或是美好的,或是怦然心动的,或是不做不行的。有人可能觉得正是因为没有这样的感觉才会迷茫,才会觉得满腹才华、满脑子想法而无处发挥。那是因为我们过的过于匆忙,而没有听到内心的声音。可以自己梳理,也可以请专业人士梳理,区别主要在于效率,毕竟自我分析就像左右手互博,难度更大。
而愿景的构建之所以困难,主要原因就在于多数人生活在一种并不自由的状态,有恐惧,有畏惧,有限制,有束缚,以至于我们忽略了那些曾经让我们兴奋的事情,以至于我们不敢直视自己的天赋,以至于我们被种种噪音吵得迷失了自我。构建愿景的方法很多了,主要是通过摆脱束缚,以更加自由的方式唤醒一个人内在的渴望。听一位老师讲叙事趋向的咨询技术时,谈到一个话题:告诉我,你狂野而宝贵的一生,准备拿来做什么?这其实就是一种很好的愿景构建的方式。
我在给张山做咨询的时候,就在帮他看到,原来他自己总是把眼光放在自己有什么资源上,而自己内心有一个特别的期待,就是助人成长。他在带团队的时候,和下属的关系特别好,主要原因就是总是给下属很多的支持,有人说这是领导力,但他从不觉得是要领导别人,而是由心自发地希望看到别人的成长。这既是他的天赋,又是他可以构建的愿景。在咨询的推进中,张山逐渐看到了让他怦然心动的愿景:他希望成为一名技术培训师,未来有机会能够办一所学校,影响和帮助更多人就业。
这就是愿景,深藏内心,一旦被激发,就会按捺不住。
愿景不止于构建,还有很重要的一部分就是愿景实现。如果说构建愿景本身一定不要考虑资源导向的话,那么实现愿景,就一定离不开资源整合了。也就是我们常说的“理想有多高远,手段就要有多现实”。一旦愿景出现,就需要把资源梳理出来,为愿景所用。
梳理资源,有三层考虑:直接资源、链接资源、发展资源。直接资源是大家都看得到的,追求愿景的人不缺资源,显而易见,直接资源最容易拿来使用。比如张山,希望助人,那么自己的IT技术就可以直接拿来助人。第二层是链接资源,看到所有资源之间的链接,也就是隐形资源的显性化。比如张山就发现其实自己在带团队的时候和下属的沟通比较通畅,进而发现自己的表达能力比较强,特别是在比喻上,能够用最平实的语言解释复杂的技术问题,即便是刚入行的人都听得懂。于是,这样的资源就可以和培训助人结合在一起了。第三层是发展资源,也就是现在尚不具备,但是愿景需要发展出来的资源。愿景之所以称之为愿景,就是因为“看得到,达不到,心向往之”的,达不到的这个空隙需要发展出来新的资源来支持。张山就发现,自己需要有相关的技术认证,需要了解教育培训行业,需要通过讲课历练,需要做未来创业的准备,需要……当愿景出现的时候,这些准备,就变得清晰起来了。
有时候,愿景就是这么奇妙,没有准备好的时候,它永远不会出现,以愿景之名追寻的只是内心那个狂躁不安的内心,稍有不慎就会陷入自己挖好的美丽陷阱。而一旦你靠了双脚和臂膀走出丛林,走过沙漠,涉过河溪,准备了一身力量与平和心境的时候,忽然抬头,天际边竟会出现一道绚丽的彩虹,它不仅美,重要的是扣印了你的内心。这时候,远方就不再是远方,它是迈开腿的向往。
文章来源:心灵咖啡
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