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国外考核的方法 职场人士大呼吃不消

来源： 高顿网校 2015-05-13
　　国外考核的方法 职场人士大呼吃不消，这篇职场要闻是高顿网校小编为您5月13日星期三整理好的。
　　职场人士想要升职加薪，一套公平合理的考核制度必不可少，然而，制度设计太过繁复，往往令人招架不住。昨日，在一家管理咨询公司上班的李先生吐槽称，老板求好心切，从台湾照搬一套升迁考核制度，不仅考核项目多达数十条，连考评人都多达20人。新制度试行半年来，结果事倍功半，令员工们叫苦不迭。“其实，老板也是想创造一个公正公平的人才任用环境，只可惜没考虑到执行起来的不合理。”李先生今年29岁，入职3年就被提拔为部门副经理，一向靠业绩说话的他，是竞争该公司部门经理热门人选。
　　今年初，公司颁布了一项人事选拔条例，看得让人直喊眼晕。“数十条考核标准的详细程度我就不说了，最要命的一条是，每个月下来，在我考核表上写评语打分的人竟然多达20人!囊括了公司全体领导、同级别管理人员、其他部门主任等等。”李先生说。
　　李先生告诉记者，如果想要在新考核体系下拿高分，必须赢得这20人的好评，不过，这压根就不合理。“在竞争环境下，我们部门和其他部门在业务上相互较劲，让别部门的副经理给我打好评，那不是把自己的考核分往下拉?换句话说，如果要过考核这一关，我首先要讨好公司和我同级别及其以上的管理人员，往深处说，其他非关联的业务部门压根不知道我们在干什么，他们考核我，那就只有一个标准人际关系了，这对专心搞业务的人而言，实在不合理。”
　　李先生坦言，头几个月的考评分数很一般，如果要升任部门经理，他必须抽出精力来，在人际关系上加大投入了。“个人觉得，这样一来，对公司的业务增长没任何帮助，还会带来拖累。”李先生无奈地说道。
　　来源：河北招聘网

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