应聘审计部主管的详细过程和经历

　　由于公司盈利能力的不断下降，导致未来可能会逐步影响个人收入和奖金，不过年后可能有大变动也许会有机会，但是我仍然在外需要准备好退路，带着这种心态，我开始了寻觅工作的征途，找了几份，有回音的，我问了些问题，对方说我开的薪资较高，但可以谈，我就去了，想反正也近，几站路，面试岗位：审计部主管，要求薪资15K。

　　早上10点前准时到达公司办公楼，人资接待了下，人资经理与我先沟通了。

　　分为2个阶段，先介绍了专业学历与职称背景等，以及未来在专业理论上的规划，第2阶段就是工作经历了，我说：我分为24岁前后的对比，我的简历只有24岁以后的，其实之前有很频繁的工作变动，但都不是专业的，也没有学历，做的工作也相对没有技术含量，所以请忽略我的那段过去，24岁后的也就简单介绍了下工作状态，为什么想离职，对未来的规划，我知道人资不是重点，忽悠下即可，我的重点在审计长，之后聊有20分钟，他叫了专业领导来面，

　　等了一会，领导终于来了，的确很专业，没叫我再系统介绍自己，只是不停的在提问，显然是看过我的简历的。

　　1.问我为什么24岁的前后差异这么大，受了什么刺激没。

　　答：我说可能是以前年轻比较不注重对未来的规划吧，24岁后我给自己比较明确的定位，先从财务专业开始发展，逐步的努力，脚踏实地的发展

　　2.我们公司的审计单就是稽核内审，和目前我的经管审计会有不同，你是学内审的，也是财务出身，怎么看区别?过于接触管理有什么问题么?

　　答：我说稽核是必要的，但仅仅是手段，如果都靠后续稽核来管控的话，可能所有的问题已经爆发出来了，那后续的稽核仅仅就是个追究责任的手段，而对企业管理而言，无法将风险降到最低，但是稽核是必要的，因为需要后续复核的意义很重要，明确相关职责责任，罗列不合规数据及标准差异，查阅相关明细及重要单据与凭证授权审批的合规，流程的标准化执行，业务信息的传递及时，与相关被审单位主管沟通，获取对方的建议及反馈，对制度的执行稽核及完善与推进和宣导，稽核与后续跟踪落实的角色非常重要，我目前的经管审计实行嵌入式管理与贵司有本质的区别与理解，我们在初始的来年子公司运营规划及全年预算的拟订，都需要与各子公司的老总不断沟通，依据历年的经营状况及数据，结合未来的经济环境，行业内研究与估计，确认客户新一年的销售政策，经营范围的规划及预算，资源产品定价与捆绑标准的确认等，共同确认后再报流程，首先标准话的东西做完后，我们这1年过程中不断的关注运营中的问题，所有的运营业务都需要我审批，这在过程中的监督和后续对标准的完善及预算追加等问题起到了非常关键的作用，我们可能会需要不断的出差，不定期突击稽核等方式确保执行的完整性，准确性，有效性，当然后续的稽核是必要的，我明白，按照国际内审标准，嵌入管理的内审绝对会影响到其地位独立性，但这就好象是把双刃剑，有好的一方面自然有不好的一面，理论需结合实际，且公司的大方向是这样要求，会有问题，但我们仅能在目前的大框架下去做好自己的本质工作。

　　3.阐述下你理解的审计业务流程

　　答：1.首先制定下一年度的稽核计划，确认预算费用，被审单位，审计时间，审计材料，需协助人员等汇总完后去提交审批，2.业务中，合理安排时间及预算，多使用分析性复核，沟通，抽样的方式来进行汇总底稿，收集相关证据，3.结束时，召开会议，与被审单位主管共同探讨业务中的问题与确认，达到相互复核的目的，4.最后依据重要性编制报告提交领导

　　4.你来我司做审计主管，你如何胜任，你对岗位的理解是怎样

　　答：首先我认为这个岗位很难做，做人要比做业务更难，对自身的要求需很高，与被审单位需保持一定的距离，在第三人的的面前要保持独立的一面，业务中对上需要不断的争取资源支持与制度推行的力度，甚至在报告中的问题不断的进行严重宣导及逼迫式要求督促整改，这是需要勇气和一定的强势，难度很大，对下原则性的东西需要坚持，但某些时刻放低自身的心态和姿态，以沟通为主，以宣导公司标准要求为主，听取对方的意见，相互理解，达到共识则*4，当然不排除有钉子户，这时候可使用多重管理手段，例如共同确认，督促及培训，改善状况与绩效挂钩，通报批评，管理业务中掌握标准的尺度趋紧等等，你不尊重我，不尊重公司的制度，自然会加大你的工作成本，

　　5.的确你蛮适合我们公司这个岗位，我也觉得你有相当的经验和专业，只是你的工资水平要求太高，如果达不到你是不是不做，你的底线是?

　　答：30岁前我都是以学习积累专业经验为主找的工作，30岁我想找份稳定的能体现自身价值，且目前的职场规则是想大幅度的加薪只能跳槽，所以我很在乎进来的基数多少，这会影响我后续的稳定性，我的底线结合公司的情况最低的话可以考虑12K。如果再低，我就没有跳槽的必要性了。