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对于德勤GA面试经历分享的一点感悟

来源： 高顿网校 2015-08-26
　　德勤OT之后没几天就收到了GA面的通知，看到是下午3点，总觉得不是个好事情，后面证明的确有点影响。
　　准备好所有材料，早上很早就起来了，去外滩中心找DTT的同学一起吃了个中饭顺便了解了下情况(其实应该说是了解情况顺便吃个饭)。
　　吃好饭在楼下星巴克坐了会看了点经典案例就上去了。上去发现已经有几个小伙伴到了，就开始聊了起来，加了微信，聊了些有的没的，时间走得飞快，没过一会就来把15个人分2组了(本来以为我们组就7个，结果案例看到一半的时候有个小伙伴来了后来不知道是被调到明天了还是HR让她回去，总之就是走掉了)。
　　事实证明7个人讨论案例的确有点不足，B部分就3个人，还是有些点没提到的。讨论的时候我控制了时间以及时间分配，还有提出了分清楚大体框架之后再讨论细节等，但觉得自己不够出挑。
　　30分钟讨论真心不够，前10分钟都是你一言我一句的，然后我说先定下框架，中间10分钟我说先定大框架再调整其中细节，最后10分钟我提出由于AB组还是有信息沟通不畅因素，所以还是根据原来的AB组分没人讲的部分，然后1人介绍BG，1人总结。到了PRE的时候大家都控制不住的紧张，时不时得有卡壳现象，我也一样(强烈建议，只要你讲的不离谱，想到什么讲什么，千万不要卡壳)。
　　PRE完，我就知道3点不是好事，M全程没提起什么兴趣，可能是累了，只有HRJJ看实在没问题提了个跟CASE相关的。然后大家都回答的不是很精确，我居然最后想回答最后又缩回去了，悲剧啊(友情提醒，千万别害羞，想说就说)。
　　然后HRJJ就宣布面试结束，向3位表示感谢之后就离开了。
　　TIPS：1、今年CASE跟往年很不同，挺难的，没有计算，是一个卖车的厂想提高利润，寻求办法的案例，给出了很多信息，A组主要是外部因素，B组主要是内部因素(我是B组，分析出工人薪资水平低，人数多，通过减少人数、提高薪资与SALES水平挂钩办法，并且SERVICE需要提高等方面来改善)但PRE的时候不知道在说什么，唉。
　　2、老生常谈，讨论时要POSITIVE，据个人观察，到后面PRE部分M根本就没看，旁边的MM跟我说M后面就在看手机。
　　3、讨论时多多注意每个人在干嘛，我就发现一开始讨论时有个MM没讲话一直在记，然后我就让她说下她的看法，最后提议让她总结，也得到了其他小伙伴的任课。
　　4、讨论时脑子要转得快，有new idea的话要马上提，别被人抢先了，*4能得到小伙伴肯定的回应。
　　5、PRE的时候只要意思表达清楚就好，其实HR什么只听你溜不溜，不管你说的可不可行这样的。
　　6、提问时没听懂问题就再问下，不知道怎么回答就根据小伙伴的回答重复并深化下，千万别像楼主这样想讲结果憋回去了(求不悲剧，不悲剧一定之后再把热乎的P面经奉上)。
　　7、临走时对3位面试官表示感谢(楼主不知道这是不是确实有用，总之宁可信其有不可信其无)。
　　8、就是跟小伙伴们留下联系方式，有消息及时互通，这样就能趁还能想起来是哪个小伙伴的时候想想自己跟她的表现的差距在哪，为以后改善作准备。

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