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应该怎样学会在面试中回答

来源： 高顿网校 2015-09-01
　　其实“你*5的缺点是什么?”，我把它解读为是和 “你*5的特点是什么?”一样的问题。
　　所以无论是优点还是缺点，其实都是在展现自己[*{3}*]的人格和能力特征。一个优点必然带来一个缺点，一个缺点也会带来一个优点。
　　在日本找工作，大家都讲究一个“自我分析”与“公司分析”，为什么要进行这两个分析，就是要在了解公司对于该岗位人才要求的基础上，考虑自己是否匹配这个位置，并且在面试中有意的去展现你匹配这些素质。这也是面试的最终目标。
　　我最后面试*9志愿的公司用的是这样的版本：
　　优点：
　　候补1：不满足于现状(分为对自己，对环境两点来说)
　　对自己--对自己的水平永远不满足，总是主动去学习新的东西--例子，高中时的英语学习，去年的资格证考试
　　对环境--在组织中，会思考现状是否真的合理，不断提出新的方案--例子，学生团队中提出两个新的宣传方案作为自己企画的活动的补足
　　缺点：
　　候补1：对于不变的死板的环境非常容易失去兴趣
　　在安定的环境里做一成不变的工作，并且无法提出改善的时候会让我失去工作的动力，更适合充满挑战，变化的环境
　　在决定这两项的时候我考虑到两点：
　　1，所谓的强项和弱项其实都是相辅相成的说比较好。说白了，就是你的“个人特点”，这个特点在一些情况下可以是优点，在另一些情况下则会成为弱点。上面举的两个例子就是这样。其实都是在说，我是一个喜欢不断变化并且追求更新更好的人。
　　我觉得这样说，前后呼应，再加上例子有说服力，会让面试官觉得“啊，确实是这样的一个人”
　　2，和想投的公司有关。我面试的这个公司是一个非常鼓励挑战创新人才的地方，他们的公司文化就是，自己默默做事什么也不争取的人不会在这里出人头地，积极地想不断去争取想要的机会的人才会在这里做的更好。
　　所以，如果我拿着这个弱点，到一个传统的日本制造业去面试的时候说，估计90%会掉，但是对于这家公司，这个弱点他们无所谓。反而成了进一步强调与之相对的优点的论据。
　　如果这个缺点可能的确会对自己的评价有所影响，那就采用“改善中”的策略。说明自己已经注意到这个(自己的强项必然会带来的)缺点，并且有一两种手段去改善它，并且自己还在学习实践中。
　　与之类似的强弱项对子，我还有几个，比如：
　　强：经常定下非常高的目标并贯彻实现(用高考，留学等经历实际说明)
　　弱：因为对于自己要求过高，会有压力过大的情况(举出一个例子，并且说明自己是如何注意到这个缺点并且改善的，提出1-2种改善方法)
　　下面这个是面某游戏公司pm的时候用的：
　　强：同时具有理性思考，又有感性和美学的感受力(例子：为什么选择建筑学作为专业)
　　弱：理性思考和感性会有矛盾的时候而无法得出结论(举出一个例子说明自己现在是如何解决这个问题的)
　　本人非专业HR，仅从找工作的经验谈了一点，希望能对后来者有所帮助。
　　Mu Tian，
　　很常见的behavioural question.这类问题目的是看性格是否合适公司文化。在投资、银行、咨询这类主要人打交道的行业里性格还是很重要的。你让扎克伯格或者乔布斯当投行家或者咨询师，一准完蛋。
　　金融行业面试基本是由该岗位未来同事和上司进行的。这种面试技术性强，行为问题主要考察就是你是否真心想做这个工作(而不是当跳板或者听说高薪体面而来)和你性格与文化是否相符。所有答案都应该围绕这两点组织(即每个经历都应回归到你通过这个经历学到什么该职位所需关键技巧，这些经历为何让你想做这个工作，和该经历体现出你什么样的个人风格)。对这个问题因为好的回答而留下好印象很难，关键是避免留下坏印象。要点以下：
　　1)避免避重就轻，谈一个算不得缺点的缺点。比如熬夜会困，或者(待人接物)太客气，(投资思路)太保守。
　　2)避免谈非职业缺点，比如有感情洁癖，挑食，不擅长陪女友逛街，做饭经常做糊。(别笑，我听到过全部以上四种答案)
　　3)避免谈到无法改善的弱点，比如我算数必须用计算器，我脑子不好用看书不理解。
　　4)避免谈到致命弱点，比如脾气怪异不喜欢合作迟到早退等。
　　那谈什么*4呢?我认为要点有三：
　　1)谈已经在改正的缺点/有明确计划来改正的缺点。尤其是你能够充分论证在近期就可以解决的缺点。
　　2)谈一个利用你的优点改正的缺点，顺便带出一个优点。
　　3)很关键的是，谈一个真实的缺点。如果你申请的投行资管咨询等工作，要记得你的面试官就是靠跟人打交道为生的。该条适用于所有面试问题，一定不要在简历上作假，你的赢面不大。正确的做法是选择性介绍你的经历，突出学到/用到关联技能，忽略无关部分。
　　我听到的比较好的几个包括：1)喜欢追求细节导致项目/作业未能按期完成。通过时间管理能力改变工作方式，先完成框架再改善细节得以解决;2)不知如何拒绝，同事要求帮忙一概揽下，影响自身工作进度。通过多任务处理能力设定优先顺序，以该优先顺序表向求助同事展示自己手上工作，并给其一个自己在何时可以给予帮助的时间估计，让求助人自行决定是否求助，问题解决。

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