吉林市局车购税分局以“六个一”为工作思路全面提升站位 促进税收收入稳步增长

　　年初以来，车购税分局在市局党组的正确领导下，在市局主管局长和相关科室的指导下，全面贯彻落实市局各项会议精神，突出抓好“六个一”工作，全面提升站位，促进税收收入稳步增长。
　　一是“抓住一个中心”
       抓住组织税收收入这个中心，在依法征税中实现应收尽收。截止今年八月底车购税分局征收税款6841万元，同比增收1383万元，增长25％，站全年税收计划的86％，创历年来同期税收收入历史新高。从组建以来，近四年增长曲线的幅度来分析和预测，预计2014年全年税收收入能突破亿元大关。同时，该局注重加强税收分析，有效开展车辆购置税行业分析、专项分析，通过召开座谈会和深入汽车经销商企业调研，及时掌握市场动态，提高分析质量和收入预测的准确性。
　　二是“明确一个主题"
        以科学征管为主题，在夯实基础中提升征管质效。制定了办税服务厅突发事件应急工作预案,提高办税服务厅应对突发事件的处理能力，确保紧急情况下各类涉税事项的有序处理;建立了预约服务制度,采取当面预约和电话预约两种方式，减少纳税人在办税服务厅的等候时间,实现了“急事急办、特事特办”的整体构想;实施了业务例会制度，及时对工作中的疑点、难点问题进行交流和统筹，促进各项工作的有效落实。　　三是“把握一个抓手”
         以岗位风险和绩效考核管理为抓手，全面提升战位。扎实有效地开展岗位风险排查工作。对征收管理、政务、事务64个岗位118个风险点进行了认真细致的梳理和排查，目前，对风险排查工作发现的问题，已经完成了整改。加强绩效考核工作，努力提升位次。分局在每季度后三日内召开全局绩效改进会议，沟通情况，查找问题，分析原因，采取措施，提出整改要求，消除部分干部的不安心理和不信任感，发挥绩效考核的导向作用。
　　四是“完善一个体系”
        从满足纳税人合理需求出发，完善纳税服务工作体系。为解决办税高峰期窗口办税拥挤的实际情况，我局充分利用叫号机办税；强化纳税辅导。车购税班子成员每周轮流到车购税大厅值班，为纳税人解惑答疑，维持秩序；实行“首问责任制”。
　　五是“建设一支队伍”
        加强干部队伍建设，打造一支廉洁敬业的干部队伍，在凝心聚力中实现和谐发展。加强班子示范带头作用，局班子成员要率先带头贯彻落实市局党风廉政建设工作会议的各项要求，弘扬正气、狠刹歪风，真正做到一级抓一级，一级对一级负责；一级做给一级看，一级带着一级干。
　　六是“推进一项活动”
        深入推进党的群众路线教育实践活动，全面实施“扎根工程”，着力解决干部的“四风”问题，使群教活动取得实实在在的效果。