以无形资产作价入股盘活国有资产

以无形资产作价入股盘活国有资产来源：作者：耿星群日期：2008-08-06字号[ 大 中 小 ] 　　在许多企业被资金短缺所困扰，为无法扩大生产经营规模而苦恼之时，山东菱花集团利用自身无形资产作价入股，兼并了四家亏损，停产国有企业，走出一条利用无形资产高速，高效发展的集约经营之路.　　山东菱花集团原是一家镇办的小淀粉厂，他们不满足原有生产规模和产品，不断进行技术改造和产品更新，现以生产味精为主，是全国味精行业综合实力排名第二的企业.随着企业的发展，企业领导的现代企业意识不断增强，对无形资产的认识不断提高.1996年公司聘请北京评估公司，对企业的无形资产进行了综合评估，使企业的无形资产得到了充分的开发和利用.　　菱花集团兼并的*9家企业是天津市静海味精厂.该厂是国有中型企业，自1987年国家投资3800万元建厂起，一直没能正常运转，截至1994年底已累计亏损达1600万元，欠银行贷款本息高达5600万元，资不抵债，职工放长假，每月只发50%工资.菱花集团遂以商标，商誉，市场，技术，管理等无形资产作为资本入股，探股51%，成立了菱花集团股份有限公司.菱花集团派出10余名技术，管理人员，对公司进行了全方位的技术改造和管理体制改革，到1996年已实现销售收入1.2亿元，利税1500多万元，职工年均收入7000元.　　1996年第二季度，菱花集团又以无形资产投入3200万元，控股53%，与吉林长春味精厂联营，再次使一个长期亏损的企业获得新生.1996年10月，他们采取同样方式，控股51%与亏损多年的江苏镇江味精厂联营，经过38天的技术改造，使其年生产能力由3500吨提高到7000吨.近日，他们又以无形资产控股51%，与内蒙呼和浩特糖厂联营，预计可形成年产1万吨的味精生产能力，并使1000余人就业.　　菱花集团不仅是以无形资产兼并企业干得漂亮，而且在不断提高无形资产的声誉和价值上也干得漂亮.　　今天竖立在北京天安门广场东侧历史博物馆门前“中国政府对香港行使主权的倒计时牌”上，也赫然标有山东菱花集团的名字.山东菱花集团的无形资产，就在这每天成千上万游览天安门广场，驻足观看倒计时牌的游客的注视中断升值.