深圳国企改制 万余员工承接国有股

深圳国企改制 万余员工承接国有股来源：作者：日期：2007-11-28字号[ 大 中 小 ] 该市6家市属一级国有企业完成整体改制，企业经营者和员工整体承接企业股权，涉及员工1.7万多人。其中，4747人为户籍员工。 　　这6家改制的企业是：深圳市东部开发（集团）有限公司、深圳市建筑装饰（集团）有限公司、深圳市西湖企业发展公司、深圳市中南实业股份有限公司、深圳市水产公司、深圳市文华房地产公司。 　　据悉，改制后6家企业经营者和员工持股比例分别为：东部集团74.2％、装饰集团100％、西湖公司80％、中南实业68.95％、水产公司100％、文华房地产55％。 　　深圳6家国企改制的具体做法是：企业转换产权、员工转换国有企业身份；对转换身份、解除劳动合同关系的改制企业员工给予经济补偿，并用改制企业的国有净资产进行补偿。通过上述转换和补偿，使企业完全走向市场、员工走向劳动力市场。在对员工经济补偿上，用好国家的有关政策，维护员工利益。 　　深圳市东部开发（集团）有限公司是市属一级国有独资企业，改制采取的方式是全员整体承接国有股所退出的股份、员工必须转变身份并获得一定的经济补偿。该集团原股东市建设控股公司退出的74.2％国有股，全部转由2569名正式员工自愿承接。最终的股权结构设置为：员工持股74.2％，建设控股公司持股20％，建安集团持股5.8％，国有股不再“一股独大”。 　　该集团员工持股实行“自愿出资、风险共担、利益共享、同股同权、股权内部流动”的原则———3年内，员工股权结构确保基本稳定；3年后，可自由选择退股留岗，所退股权由员工持股会回购。90％左右的员工自愿选择了持股留岗，66人登记选择既不持股也不离岗，还有40余人选择自愿离岗。集团副总以上的经营者人均持股数量，是其他员工人均持股数的11倍。 　　上述改制产生了多赢的总体效果：建设控股公司可向东部集团员工收取股权转让款、欠缴利润款等1.09亿元，并继续拥有东部集团7335万元的股权；政府可向东部集团收取因改制需补交的地价款5000万元，并一举放掉50家企业；2569名员工获得经济补偿金，得到妥善安置，绝大部分成为集团的新股东。 　　深圳市建筑装饰（集团）有限公司，1998年初由4家一级资质的建筑装饰公司组建而成，是国内装饰行业知名的大中型国企。1999年，通过“债转股”形式，该集团把二三级公司改成有限责任公司，实行社会自然人持股，使这类公司产权从“无人管”变为“有人管”，企业经营从“等市场”转向“闯市场”。2000年，一家下属企业被选为改制试点，将国有股比例从100％降为40％。2001年至今，该集团进行第三次改制，方向是国有资产全部退出，由企业工会委员会和经营者整体承接国有股。 　　据悉，这次，集团经营者群体持股分为两档：*9档是主要经营者，包括董事长、总经理、党委书记；第二档为核心班子成员，包括监事会主席、纪委书记、工会主席、副总经理、“三总师”。上述经营者群体共占总股本的21.3％，其他员工以社团法人名义持股48.7％，其余30％为预留股份。 　　改制中，愿意持股的员工，原则上将其身份置换补偿金转为企业股份，超过个人持股的部分，转为企业债权；不愿持股的员工，补偿金转为企业债权；自愿离开公司的员工，补偿金发给员工本人。装饰集团还规定，经营者群体必须持股，不愿持股、不愿承担责任与风险的，不能当经营者。经营者的补偿金转为股份，不足部分通过个人借贷或股权质押等办法解决缺口。