澳柯玛:惊喜与担忧
来源:
网校
2014-12-22
澳柯玛:惊喜与担忧来源:作者:日期:2007-11-28字号[ 大 中 小 ] 1989年成立的青岛澳柯玛电器公司由於盲目引进设备,生産的冰柜産品落後,质量不合格,再加上经营管理不善,到1990年4月资不抵债达2,600万元。这时,公司新班子上任,采取内涵式发展策略,面向市场不断扩大生産规模,使企业成长进入正常轨道并获得较大的发展。 1995年澳柯玛公司被国家统计局授予[*{7}*]"中国电冰柜大王"称号。1997年电冰柜産销量达80万台,全国市场占有率超过30%.同时,澳柯玛由原来的单一産品经营企业成爲多元化经营企业,其産品种类包括电冰柜、电冰箱、洗碗机、微波炉、空调器、饮水机、电热水器、桑拿浴房、厨房用具等11个品种。年销售额达16亿元,是1990年721万元的221.9倍;年利润达1.31亿元,是1990年5万元的2620倍。 澳柯玛的成长是令人震惊的:一是它的发展速度;二是它在短时间内进入几乎全部白色家电行业。前者使人振奋,後者令人担忧。 1、专业化经营有声有色 从1990──1996年的近7年的时间内,澳柯玛基本上只生産销售单一産品──电冰柜,是一个专来化经营企业。在这段时间,澳柯玛的经营可以说是有声有色。这主要体现在如下几个方面:(1)抓住市场需求,及时推出新産品。1990年公司看出小型家电冷冻冷藏箱市场,迅速推出80L、120L、150L爲代表的産品投放市场。1993年公司预见到大型商用展示柜的市场需求,迅速形成生産能力。1995年开始与各大冷饮食品公司合作,推出专用冰柜。(2)不断进行技术改造,在本应淘汰的生产线上扩大生産能力,形成规模化优势。1990年産量不到1万台,1996年就达到了80万台,现已拥有年産150万台的生産能力。(3)坚持量力而行的原则,多方面节省开支,降低投入和生産成本。按常规形成100万台电冰柜生産能力,投资应在3亿元左右,而澳柯玛却只用了3500万元资金,没有从银行大额借款,资産负债比率控制在55──65%之间。到1996年澳柯玛年销售额达到11.96亿元,电冰柜産量达到80万台,可以说是中国企业中成长性*3的企业。 2、多元化经营多头快进 1997年澳柯玛集团在确保主导産品居全国冰柜行业産销量首位的基础上,大力发展多元化经营,新增産品主要有冰箱、空调、洗碗机、微波炉、洗衣机、电热水器、冰热饮水机、桑拿浴房、组合厨具等,基本囊括国内白色家电品种。这项新的战略有几大特点:(1)多头,从单一行业进入到近10个家电行业,其多元化的领域过於广泛。(2)快进,澳柯玛是在一年多的时间内快速进入了全部的白色家电行业。(3)相关性,澳柯玛的新行业与本业之间的相关性程度较高,市场方面是高度的,技术方面则是高、中、低程度不同。(4)起点较低,主要是指澳柯玛到1996年拥有的剩馀经营资源与其多元化进程相比显得有较大的差距。 我们认爲,澳柯玛集团在拥有一定的剩馀经营资源条件下,采取多元化经营战略是可取的,尤其是它集中在家电大行业内拓展经营领域,重视行业间的相关性,但是,澳柯玛的多元经营几乎是齐头并进,涉足几乎全部白色家电领域,这是值得探讨的。 3、澳柯玛应量力而行 "量力而行"曾是澳柯玛专业化经营坚持的重要原则,这个原则的贯彻落实使其成爲中国电冰柜大王。在进入多元化经营时期,澳柯玛更应该坚持量力而行的原则,其理由如下: 多元化起点来看,四川长虹1996年销售额超过100亿元,於1997年进入多元化阶段,推出的主要産品是空调、VCD、电池等,并计划到1998年将非彩电産品销售额控制在10%以内。而澳柯玛1996年的销售额只有12亿元,在1997年进入多元化时就一下子推出10多类新産品,两者相比其结论只能是:长虹多元化太晚或澳柯玛多元化过早。我们再看一下市场占有率,澳柯玛冰柜全国*9,占有30%左右,就可以稳居*9吗?春兰空调由1996年以前单列*9转就变爲1997年与格力、海尔并列*9就可以说明这个问题。再讲格兰仕,其市场占有率接进50%,至今还未宣布多元化。总体而言,由於中国经济从短缺走向过剩,市场竞争日益激烈,进一步提高了企业多元化经营的起点,澳柯玛的多元化经营起点是低的,这就必须坚持量力而行。 量力而行原则在多元化经营中的体现就是控制节奏,澳柯玛在不到两年的时间内就涉足几乎全部的白色家电领域,而即使海尔,它是在五年内才跨进全部的白色家电领域。相比之下,澳柯玛冒进,海尔稳健。正是海尔的稳健,才使它的4种産品在全国同行业名列前茅,而澳柯玛的冒进也许会在若干年後付出代价。1997年澳柯玛的冰柜産量与1996年持平同是80万台,这表明澳柯玛在冰柜行业没有前进,不进则退是市场竞争的法则,估计其市场占有率可能下降。不仅如此,中国家电行业的激烈竞争使"不进则退"又转变爲"慢进也是退",在这种环境下,澳柯玛理应集中资源生産两到三类産品,在其市场站稳後再逐步地扩大多元化领域,请澳柯玛三思而後行。
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