高级经济师人力资源管理专业真题-考生回忆版

        人力资源专业是高级经济师专业之一，每年报考此专业的考生都比较多，现在2023年高级经济师考试已经结束了，2024年度高级经济师备考正在进行中，为了帮助大家复习备考，小编整理了人力资源专业的高级经济师练习题，方便大家练习使用，一起来看看。

　　（一）吉姆是某大型跨国公司的高管，这个公司是由20来名来自世界各地的内部专家组成的虚拟团队。团队任务是全球业务，提供战略咨询。团队里面有的专家工作时间很长了，也有一部分是新加入的。他们的沟通是通过视频电子邮件和电话。可是团队建设初期，团队成员就抱怨工作负荷高，出差会比较多，团队成员大部分每月出差2周，他们还要每天给每个人发自己的资料，一天要看上百封的邮件，他们感到身心疲惫，工作效率低。吉姆感觉到没有发挥到团队的作用，压力感觉很大。

　　【题号1】优秀团队的标准是什么？这个虚拟团队存在哪些问题？

　　【考点链接】第5章-组织发展

　　【答题要点】一个好的团队，应具备几个特征：（1）有相同的目标、意愿和工作方法；（2）愿意共同承担责任；（3）规模小且成员间能力互补。

　　（二）某矿业公司在改制后，为进一步激发员工工作积极性，公司自主摸索，制定并实行了绩效考核制度，但实际效果很不理想。通过分析发现，考核只有针对员工个人的，没有针对组织和部门的。由于缺乏绩效的分级分层管理，难以调动公司中层管理人员的积极性。此外，由于对员工的工作过程缺乏监督管理，且考核方式是民主测评，出现了轮流坐庄的现象。最后，绩效考核的结果只用于确定绩效奖金，并没有充分发挥作用。

　　【题号1】该公司应如何自上而下地建立具有内部一致性的绩效考核指标体系。

　　【考点链接】第10章-绩效考核指标体系的设计

　　【答题要点】绩效考核体系设计的步骤；注意事项。

　　【题号2】该公司还应该在哪些方面加强绩效考核结果的应用？

　　【考点链接】第10章-绩效考核结果的应用

　　【答题要点】绩效考核结果可以应用于招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划。其中，新员工入职一段时间内的绩效考核结果可以衡量招聘的效果情况。