国家去产能的步伐正在大幅迈进，作为典型的钢铁行业的日子都不太好过，这时候抱起团来并购整改或许还有一线的生机和希望。
 
停牌了将近三个月的宝钢和武钢近日又搅乱了A股的市场，赢得了资本的侧目。两家老牌钢铁公司同时发布公告称，重组已正在筹划中，合并在即，武钢将整体并入宝钢。
 
决定企业命运的终究是产业
 
宝钢若和武钢合并成功，中国就有希望诞生一家规模位列全球第二的钢铁巨无霸，“宝武钢铁集团”集中力量办大事的优势便可以体现出来。
 
这在实体经济不景气，行业过剩的双重背景压力下，对这两家曾经的辉煌钢铁公司或许是一个不错的归宿。
 
决定企业命运的，理论上是多重因素的影响，有企业家，有经营者，有管理水平，有市场份额等等，但最根本的，或许还是产业的发展变迁。
 
十年前的朝阳产业，而今变成了资本市场唯恐避之不及的过剩行业。两家钢铁巨头选择了以换股的方式握手言和结束竞争，以大并小的方式携手共度产业的寒冬。
 
宝钢在本次的并购重组中，扮演的是整合者的角色，充分占据主动性。虽然新集团的名字宝钢和武钢是都有体现的，但原武钢集团只作为新集团下面的一个子公司，也就是母集下面的一个子集，而且武钢的A股是要被注销掉的。
 
虽说是握手言和，但还是难免让人嗅到了一种弱肉强食的意味。宝钢武钢的合并，集团的整体实力必然要显著增强，但与此同时，如若两家公司之前的管理风格与资源利用方式相差较多，那么融合之路必然体现为一个漫长的过程。
 
宝钢的管理会计远见
 
手中握有主动权的宝钢，得以保留名号和股票市场上的地位，而且在钢铁企业普遍亏损的情况下，宝钢今年上半年依然盈利50.2亿元，两大财务数据首次在全球主要代表钢企中排名*9，实力雄厚程度可见一斑。
 
宝钢丰沃的财务实力，与其早早就建立起一套“四位一体”的管理会计框架，推进成本领先战略落地密不可分。
 
这套发挥了重要作用的“四位一体”框架，以全面预算管理为基本方法，以成本管理为基础，以现金流量控制为核心，以信息技术为支撑。
 
高顿管理会计研究中心的专家指出，宝钢作为一家巨型资产的央企，率先在管理会计的多个领域带头实践，为我国大型国企央企集团提供了非常好的财务管理成功蓝本。管理会计的合理应用也为宝武合并继而成为全球领先的钢企形成了强有力的支撑。
 
拥有了牢固且稳固的基础地基，宝钢集团在实践层面游刃有余，继续推进精益成本管理、全面预算管理体系等多个先进的管理会计理念，通过技术的进步持续提高自己在成本方面的优势竞争力。这在钢铁这种成本为王的行业中，宝钢算是抓住了主心骨。
 
在高顿财经的CMA课堂上，一位学员接受笔者采访时表示，预计合并后管理会计依然能在集团的财务管理领域大放异彩，某种程度上也为集团内传统财务人员朝向管理的转型提供了前瞻性的指引。
 
  ▎本文作者Alisa，来源高顿网校。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请注明来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。