提到四大，很多人的第一反应除了加班多，还有一个就是晋升快。
　　而对于晋升快的解释，大多数人的认知通常都是，正常情况下保证一年升一级，所以大概的晋升路径就是：A1—A2—S1—S3—S3—M—SM—D—Par。从刚毕业进入事务所做审计助理开始，一直到年薪百万的事务所合伙人，平均需要13年左右的时间。
　　尽管这种路径已经是在非常顺利的情况下实现的一个晋升，但是现实中，三年时间在事务所从A1升到manager的也大有人在。
　　其中，还有不少是和大家一样的90后职场“新人”。
　　一、从审计员到财务总监，这个90后用了5年时间
　　有些人从普通的审计员做到事务所的项目经理至少要5—6年的时间，但是这个90后只用了5年时间就完成了从普通审计员向上市公司财务总监的转变。
　　上个月，福建青松股份有限公司发布了自己的人事变动，聘用李勇担任公司的总经理，汪玉聪担任公司的财务总监，下图是公司的聘任公告。

 
　　关于网传的所谓人事变动是为了商业套现的传言，我们不去做过多的评判，但是这个新任财务总监汪玉聪，却让小编禁不住感叹为什么同样是90后，人和人的差距会这么大。

 
　　上图是青松股份的公司高管信息中关于汪玉聪的简历，标准的1990年生人，本科是会计学专业，拥有管理学学士，目前是硕士在读，持有法律职业资格证以及会计从业资格证书，学历看上去非常简单。
　　但是他的工作经历却不得不让人折服。2013年参加工作后，先在瑞华会计师事务所任审计员，然后在天职国际任项目经理，之后在雪松控股集团任投行经理，再到安赐资产任并购事业部高级经理，然后2018年5月份出任青松股份的财务总监。
　　也就是说，从2013年到2018年之间5年的时间，汪玉聪从瑞华事务所的一个小审计员，做到了上市公司的财务总监。如果按照时间线来划分的话，那么从审计员到项目经理，他大概就只用了3年多的时间。
　　其实，关于事务所的晋升话题，很多人都有自己不同的理解，有人认为从A1到项目经理，5年时间是必须，也有人认为这些事情只是个例，但个例就代表了事件的真实性和可能性，代表了常规之外的特殊存在。

 
　　从上图这种大家比较熟知的晋升模式中也可以看出，在四大就职的话，通常都是在第六年升项目经理，三年时间大概是从A1升到S1的情况。
　　但是事务所的晋升除了常规逻辑之外，对个人能力超强的人也会有额外的“奖励”，通过跳槽实现“跨级晋升”也是其中一种方式。知乎上也有人说，在有些事务所如果个人能力非常强，可以独立带领团队做IPO项目的话，即使没有注册会计师证书也是可以升项目经理的。
　　当然，除了这种个人能力无懈可击的情况之外，事务所还有很多的“晋升潜规则”，亦或者说是对部分人的学历和实力的高度认可。下图是很多比较大的事务所在招聘过程中的一条学历鄙视链。

 
　　名校往往是事务所招聘的第一梯队，尤其是财经类学校，受欢迎程度非常高。所以说，学历不一样也会导致很多人的入门职位和晋升路径发生很大的区别。
　　很多人只知道自己硕士毕业进四大被拒，但是殊不知，哈佛的博士可以直接进普华做项目经理也是事实，所以究其根本，在事务所能不能3年从A1做到manager，还是和能力相关。
　　二、京东“怪才”CFO黄宣德的传奇人生
　　如果说汪玉聪用3年多时间从审计员成为项目经理，在5年内做到上市公司财务总监充满偶然性的话，那京东“怪才”CFO黄宣德就真的是凭自己扎扎实实的努力，一步步从芭蕾舞演员做到了京东CFO的位子上。
　　熟悉京东集团的人都知道，京东有一位长相非常帅气的首席财务官，就是黄宣德。

 
　　黄宣德之所以被称为“怪才”，看过他的履历就知道什么原因了。
　　芭蕾舞、留学、四大、投行、海归、文思CFO、京东CFO，这大概是对这位京东“财政大臣”最低调也最切合实际的解释了。
　　出生于60年代的上海，跳了10年芭蕾舞以后，黄宣德觉得那不是自己想要的人生，在27岁的年纪选择出国留学从本科开始读起。以第一名的成绩从纽约伯鲁克学院会计专业毕业后，在纽约毕马威工作了4年，用3年半的时间完成了从A1到manager的晋升，同时考出了纽约州注册会计师。
　　在此之后，他又获得了美国西北大学商学院工商管理硕士（MBA）学位，任职纽约花旗集团投行部。回国后先后就职八佰伴、东南融通，又在文思信息担任首席财务官，并在6年时间里一路做到了联席总裁。2013年开始受聘在京东任职首席财务官。
　　简单概括一下就是，黄宣德从27岁开始读本科，到2013年成为京东集团CFO，在25年左右的时间里，做到了很多人认为自己一辈子也不可能做到的事情。而3年半的时间从A1升到manager，在他的整个履历中已经是再普通不过的一段经历。
　　其实，无论是3年升经理还是5年升经理，在某种程度上都说明，个人能力才是决定行业“潜规则”的最终原动力。

 
　　事务所的晋升当然离不开时间的制衡，但是晋升往往是由几方面来决定的，其中，业绩和能力，以及内部竞争，还有是否考出CPA都会成为非常重要的考核要素。按照常规来讲的话，一般从审计向高级审计晋升的话，最少要考出2科以上CPA，从高审向经理晋升的话，要考出全科CPA。
　　所以对我们很多普通的事务所员工来讲，没有3年从A1升到manager的魄力，就让自己早日考出CPA，争取比别人更多的晋升优势。
　　三、目标决定原动力，一分一秒都不能耽误
　　其实，不仅是在会计行业，各行各业都有很多的职场开挂人，包括之前网络上疯转的90后副教授，以及90后博导、90后成功的创业者等等，他们都是对传统认为的不可能和不现实最好的反击。
　　鲁迅说，“其实地上本没有路，走的人多了也便成了路”。所以，看到别人用3年多的时间从A1升到manager的职位后，首先要做的不是质疑，而是去看看别人到底经历了什么，吃过了哪些苦，走过了哪些路，才成就了当下的不可能。
　　而这个过程中，正确而强大的目标感非常重要。正如黄宣德在提到自己弃艺从商的经历时说的话：虽然在文艺界很多年，但我一直想做的是管理。出国时已经27岁了，所以每分每秒都不能耽误。
　　换句话说，你得知道自己想要的是什么，然后拼尽全力去争取后再判断到底现不现实，或者说是值不值得。
　　正如去年95后高顿CPA六科学霸张日富一样，每年上百万报名的CPA考生中，能一次过六科的寥寥无几，而作为95后更是难得。目标决定原动力，当你羡慕别人实现了不可能时，不妨先问问自己想要的到底是什么，有没有为了这个目标去努力。

 
　　▎本文来源高顿，作者小七，高顿财经签约作者，CPA持证人，中央财经大学毕业，曾就职“四大”，长期专注于财会职场，做的了审计，写的了鸡汤。

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