7月25日，由高顿财务培训策划发起的、旨在搭建优秀管理会计理论和实践分享交流平台的“[*{c}*]财务转型——2014管理会计实践中国行”北京站活动盛大举行。来自北京地区的近两百名优秀企业总经理、CFO等参加了此次活动，聆听财务管理最前沿的思想理念，共同探讨企业财务转型a1实践之道。

　　本次活动由高顿财务培训与《新理财》杂志联合主办， ACCA战略支持，并由上海财经大学商学院提供学术支持。
 

　　活动现场
 

　　随着市场化改革的不断深入，企业财务职能转型势在必行，财务会计向管理会计转型必将[*{c}*]财务转型的方向。财政部已将管理会计列入今后会计改革发展的重点方向，并积极采取有效措施加强管理会计相关制度建设，加快管理会计人才培养。为了更好响应国家部委大力发展管理会计的号召，推动优秀管理会计理念和实践经验的传播，高顿财务培训发起了管理会计实践中国行系列活动。此前活动已在西安、上海、长沙、杭州、重庆、苏州、厦门等城市成功举办，受到当地企业的热烈欢迎。

　　活动现场，主办方邀请到了中煤建设集团有限公司总会计师王文章和阿尔斯通中国区财务总监孙彤，两位嘉宾分别以“如何发挥管理会计的领先优势”和“管理会计在项目管理中的应用”为主题发表了精彩的演讲。
 

　　中煤建设集团总会计师王文章发言
 

　　中煤建设集团有限公司总会计师王文章认为，当下多数竞争性行业的企业面临着投资风险和资金压力，作为财务部门，发挥管理会计的特殊魅力和作用要实现四个创新：一、以价值创新为核心，创新财务理念;二、以财务战略为主线，创新融资策略;三、以预算考核为[*{c}*]，创新绩效评价;四、以标杆管理为基础，创新经营管理;五、以ERP系统为抓手，创新业务融合。王文章表示，“信息化是必然趋势，推动财务业务的融合也是财务管理工作的必然要求。”
 

　　阿尔斯通中国区财务总监孙彤分享
 

　　阿尔斯通中国区财务总监孙彤在分享时指出，项目财务中，财务人员主要扮演三个角色：财务信息的提供者，规章制度的维护者，业务的合作伙伴。“就知识层面来讲，项目财务或者说管理会计，必须是通才。”孙彤表示，管理会计要成为能够结合业务讲财务故事的人。
 

　　新理财杂志社执行社长李继培主持圆桌对话
 

　　主题分享之后，新理财杂志社执行社长李继培与中煤建设集团王总、戴尔(中国)的刘总、佳美医疗的陈总、以及西贝餐饮的张总展开了圆桌对话。嘉宾们围绕“管理会计助力企业转型升级”，从各自工作中的实践经验展开讨论，观点各有不同，但最后只有一个指向，那就是，财务向管理会计转型势在必行，财务人员不仅要做数据分析，更要做公司的决策者，做CEO的合作伙伴。
 

　　互动交流，来宾提问
 

　　高顿“[*{c}*]财务转型——2014管理会计实践中国行”系列活动，旨在联合政府机构、行业协会及媒体，共同传播优秀的财务管理理念，帮助各地优秀企业建立良好的财务转型意识，为企业管理会计落地实施提供标杆指引。未来活动将继续在南京、武汉、成都等城市开展。
 

 

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