高顿财务总监高级研修班已经成功举办26期！

　　7月19日，高顿财务培训携手上海财经大学共同举办的财务总监高级研修班第27期在上海隆重开课，近百名来自全国各地的财务总监参加了此次培训。上海财经大学副校长孙铮教授现身课堂，就CFO在职能转换时期的能力塑造以及cfo如何创造价值、精进财务等话题进行了精彩的分享。

　　孙铮表示，21世纪将是CFO职业生涯*5的挑战期。由于金融危机的影响，经济发展低迷，不确定性日增，经营和财务风险增加，CFO会更加频繁的参加董事会讨论，参与全局性的战略决策。IBM对全球81个国家1900位CFO进行了调研，结果显示，60%以上的CFO正在参与公司重大变革，其中为企业战略提供洞察是首要任务，CFO们正面临前所未有的角色挑战。
 

　　上海财经大学副校长孙铮授课
 

　　cfo是公司战略的设计者，是公司的策划者。“今天的cfo不再只是从事具体业务，而是资本的管理者，是资本运作的策划者。最杰出的cfo应该是在公司的战略发展制定上做出杰出贡献。”

　　今年3月份，麦当劳宣布COO在10月份退休之后将不会再任命新的COO，彻底取消了这个职位。同时扩大了另外两位高管的职责范围。cfo将负责监督全球供应链、发展及特许经营业务，而cbo将管理餐厅解决方案部门、公司策略和其他几个部门。孙铮以麦当劳为例，讲述了cfo在企业中的新型职能与能力要求。

　　麦当劳为什么不再需要COO这个职位了呢?孙铮表示，越来越多的企业已经认识到扁平化管理结构效率更高，业务与财务的融合、协同发展越来越重要。
 

　　课堂现场
 

　　21世纪是知识与服务型经济并存的时代，创新型企业通过流程再造与科技含量同合作伙伴构建关系，重塑新型商业模式而创造价值。商业模式逐渐向云端靠拢。大数据时代正在开启，未来组织是一倒金字塔结构，这就要求组织结构非常扁平化。

　　孙铮认为，价值创造是财务的制胜理念。cfo要创造价值必须坚持三个理念，领导，战略，制度，即“3S”。

　　cfo要长期参与企业战略管理，积累将战略目标化为真金白银的经验。同时要了解风险的所在，并掌握规避风险的要诀。

　　CEO和CFO，谁是骑师，谁是马?

　　在互动讨论环节，孙铮教授抛出一个问题让学员思考：把企业发展比作一场跑马比赛，那么，CEO和CFO，谁是骑师，谁是马?
 

　　学员讨论
 

　　学员们随即展开激烈的辩论。来自沃尔玛中国的谭女士认为，ceo是骑师，cfo是马，ceo是公司的舵手，指引企业方向，带领大家冲过风险。

　　来自上汽集团的黄同学给出了不同的答案，他认为cfo是骑师。“因为它是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业神经系统和血液系统的灵魂人物。”

　　孙铮教授总结说，不管谁是骑师谁是马，企业发展的道路上，必须要有一匹马带领大家勇往直前，路上必然风险无数，沙漠荒原，戈壁险滩，过程中必须要骑师和马通力协作，共同抗力风险。不管是做骑师还是做马，如何实现职能转变，为企业提供战略洞察，以一种真正的伙伴关系同CEO一起进行决策，是当下每一位财务总监必须思考的问题。
 

 

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