高顿幸福学堂第12期活动。
 

　　近日，海尔张瑞敏的自爆裁员事件，不仅受到了国内外管理界的广泛关注，同时也让人们对于传统企业的“大象转身”期待不已。在互联网爆炸式的快速变革浪潮中，组织的管理架构伴随业务的增长与调整而日新月异，企业转型更趋灵活，人才需要更加具有战略意识、合作的意识，强调各个部门跨职能之间沟通和协作。那么HR究竟怎样加上互联网思维让它更适合现有的发展呢?6月25日，由高顿财务培训主办的——互联网式思维下的组织战略转型在“北京四季酒店”举行。拉卡拉集团人力资源总经理 赵东辉女士、人人公司前人事行政副总裁 唐智晖女士、百度资深组织与发展顾问 杨洋先生受邀分别就“互联网时代下的人力资源管理实践分享”、“构筑*2美丽的生态岛”、“高效团队诊断与培养计划”为题为大家带来了精彩的分享，国美在线、搜狐、完美世界、豆瓣、联想近70位人力资源高管的广泛关注及参与。作为北京地区颇具影响力的中国人力资源经理网、三人行、三茅、HR会议网、《商学院》杂志、《中国培训》杂志、中国HR俱乐部等行业媒体全程支持了本次活动。
 

 

　　在互联网时代中，“跨界”是*2有典型的代表，而与拉卡拉一同成长、见证其5年高速发展，子公司、事业部的增加，人员规模从300人至*6峰4000余人，作为该集团人力资源管理体系的创办者——赵东辉感同身受。“原有传统的模式已经远远跟不上集团的发展，大家各自为阵、整体效率低下、业务部门的专业化需求无法满足。”——*9先盘点人力资源部自己有什么能力;第二看一下客户需要我们做什么?第三整个公司战略前景是什么，适应快速调整和变化，基于这个进行调整。在畅谈本企业的管理构架调整中，赵总以本企业的实际案例诠释了三角形变革当中遇到困惑和采取的措施。
 

　　左一：拉卡拉集团人力资源总经理 赵东辉、右一：人人公司前人事行政副总裁 唐智晖、左下：百度资深组织与发展顾问 杨洋先生

 

　　“互联网时代的关键词：变革”。在这样的时代里，平等、流动、自由、扁平这些时髦词构成了传统企业和互联网式企业的*5的区别。作为有着国有、民营、跨国、外企等多类型工作背景的人人公司前人事行政副总裁 唐智晖女士 Tracy看来，现在的HR足够幸运，CEO们在改革的道理上不断推动“创新”，组织根据市场需求和变化进行拼接和组装。当组织朝这个方向发展的时候，HR从业人员做的事情如何现在状况下，将这个模式发挥*6?——在整个HR身份和角色里边、未来战略里边，我觉得最最重要，做任何事情起点都是从自我认知开始。最后，Tracy半年多整理、思考去感悟的“未来组织中稀缺的组织能力”引发了参与者的集体共鸣。
 

 

　　“今天时代组织模式不再层级式管理、不是集权下去中心话，而更多是扁平的，以项目制为特点的组织，需要自下而上发挥作用、自下而上发挥突破，一线产生变革推动组织变化。”——在互联网时代最需要解决不是集团对人的管控，也不是人本身的问题，更重要的解决核心业务组织挑战。在这样的背景下，百度的资深组织发展顾问-杨洋从组织准备度、人才资本指数、领导力发展三个角度来分析，帮助业务团队建立共同的认知，设立激励机制、活动的方式，促进员工的创新热情，真正带动团队发生改变，实现企业中的HR管理价值。
 

　　Vinson , 021- 6082 2507， vinson.yu@goldenfinance.com.cn
 

　　高顿幸福学堂 [Golden Happiness Class] 是面向全球顶级企业人力资源界精英人士设立的高品质专属互动平台。以战略高度和全局视野，汇聚专业领域顶级力量和主流声音，传递管理智慧，分享国际先进理念和本土实践经验，构建跨行业全方位交流模式，帮助中国人力资源管理者成就卓越。

　　高顿幸福学堂 [Golden Happiness Class] 隶属于高顿财务培训旗下品牌，拥有严格的审核和参与制度，关注前沿热点业务课题，提供多样化特色线下服务，促成优秀人力资源管理策略的应用转化，注重工作、生活的身心幸福创造。
 

 

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