顺企要抓“三件宝”：资本跨界互联网-高顿教育

　　23日，继结束“顺德突破”白皮书发布会后，顺德经济部门负责人以及250多家企业老板继续与王志纲工作室团队，就“中小企业战略突破”、“互联网战略思维下的传统企业突破之道”举行分享座谈会。王志纲工作室北京战略中心总经理任国刚表示，现在顺企要做大抓好“三件宝”，即资本、跨界、互联网都不可缺。

　　任国刚认为，顺德企业家转型需要把握住资本金融、移动互联网和跨界融合多个关键点。“时代正在剧烈变革，产业外移乃大趋势，中国制造企业面临生死劫，而之前我们依赖土地打造的劳动密集型产业，因为土地、劳动力、原材料、生态环境成本一直在涨已经陷入困境，所以包括顺德企业在内的中国中小企业要实现战略突破发展，需要做到跨界发展。在这样的时代变革下，企业如果不能实现跨界发展，50%以上将难以生存。”

　　在任国刚看来，在制造产业转移浪潮袭来的同时，中国将成为全球技术转移和全球并购的中心，尤其是面对拥有众多高端制造业大国的欧洲，应该是中国企业进行技术引进和并购的重点。“因为欧洲有技术，无市场，中国则是有市场，无技术。比如欧洲比我们早二三十年注重环保产业发展，现在他们已经到了一个新领域，原来的技术对它们来说可能落后了，但对于中国来说就是大市场，瑞典一个公司销售可以翻挖、过滤土地的机器，现在欧洲市场不太大了，但是到了我们这里就有机会，因为就我们现在急需降低土地重金属含量的技术。”

　　“我个人认为，今后顺德要出现碧桂园这样的房地产商富豪几率已经不大，今后企业在跨界过程中，产业与金融结合是a1发展方向。”任国刚指出，以后金融对传统制造产业的改造将发挥不可估量的效应。

　　“这是一个大变局的时代！”，在“互联网战略思维下的传统企业突破之道”报告会上，主讲人王志纲工作室上海战略中心副总经理黄栋一开讲就“声先夺人”。

　　黄栋指出，传统企业处在秩序时代，互联网思维应该是在一个平等、开放、分享、协助的环境下，在技术驱动下的实现人性释放。

　　如何抛弃传统思维？黄栋指出，这需要企业有“反脆弱”基因。“企业创新的法则应该是‘70-20-10’，即70%的精力做基础，剩下的30%是企业‘反脆弱’力量，20%做改革，10%强化创新意识，这是代表明天的力量，企业才能在频繁变革中震荡最小。”

　　黄栋认为，顺德企业家应该从三个方面来改变，即老板自革化、组织网状化、员工创客化。

　　在老板自革化方面，打通创新想法自下而上的通道，敢于对一些战略备选方案进行投资，老板与员工关系“倒三角”化，领导者对一线员工服务负责。

　　其次是组织网状化，大公司变成小公司群。“互联网时代企业的组织形态是把小公司做大，把大公司做小，如果企业一旦制度化，固定的模式就会影响其创新能力。”黄栋说。

　　“最后是员工创客化。”黄栋说，企业应该建立多元的人才基因库，让企业员工创意化。