2014北京房地产行业人才管理高层研讨会在北京举行。
 

　　在松绑住房限购政策后，部分城市楼市成交量迎来昙花一现式反弹，此后市场成交再度明显萎缩。2014年1-7月，全国商品房销售面积同比下降7.6%，降幅比1-6月扩大1.6个百分点。毫无疑问，围绕着房地产周期调整是否将会在短期内结束，已经成为下半年乃至未来一年我国宏观经济稳定增长的焦点问题。面对今年这样的局面，地产界的HR管理者们又如何调整自身的战略布局，从而实现帮助企业进行有效的业务支持呢?
 

 

　　8月22日，由HRunion中国人力资源公会主办、高顿财务培训提供支持的“2014北京房地产行业人才管理高层研讨会”于北京嘉里大酒店成功落幕。作为年度行业内的高规格、专业化的闭门会议，金地集团北京分公司行政人事总经理 孙明亮先生、万达集团人力资源副总部经理 齐超宇先生、悦福享总经理 李伟先生受邀出席，分别就“人才培养体系建设”、“雇主品牌”、“万达高管培养实践”带来分享。绿地集团、奥特莱斯、大连亿达美加、百城置业集团、京东方置业、中信房地产、中国铁建房地产集团、永泰地产、中国远大置业、银地集团、金科地产、金隅嘉业、永昌集团近80位房地产企业人力资源总监、高管积极参与。同时，本次活动得到了社会各界的广泛支持与参与，中国房地产报、太和顾问、三人行等多家媒体、合作方进行了大力协助。
 

　　活动伊始，来自金地集团的孙总就从“细分培养人群”角度着手，深入分享了本企业在经过多年琢磨调整后的学习生态圈。 “我们落地的时候有工作全景图，领导培养有六个人才培养项目：[*{d}*]计划，主要针对新员工培训;阳光计划针对全体员工的培养计划;金翼计划是我们人才梯队培养，主要区域中层以及中层的后备;金鹰计划主要针对毕业生;IDP针对中层个人发展计划”。随后的时间里，孙总一一就“学习生态圈”的落地(讲师管理、人才测评体系、培养标准、培训评估等)无私的为大家带来了分享。在最后的提问环节，嘉宾就“金地集团培训体系规划”、“老员工培训体系效果评估”、“金地学院与人力资源部工作贯彻”、“集团、地区公司的管控模式”等问题进行了近半个小时直接对话。
 

 

　　在茶歇过后，由悦福享李总带来的“麦当劳”管理案例揭开了下半场活动的开始。“持续有效的沟通才可以在员工或者潜在求职心目中构筑雇主品牌。”——从企业文化、组织特征、工作灵活性，任何优秀的操作结合员工的需求都可以成为吸引潜在求职者和现有员工的工具。由于在快速发展的新兴企业，例如房地产，单一的薪酬已满足不了员工需求，切实可行的运用组合式的方式形成真正有效员工保留的作用。随后，李总分别通过带来的“美国西南航空”、“澳洲国家银行”等案例诠释了EVP人力资源优秀策略转化核心竞争力有效手段。
 

　　2013年全年中国房地产企业销售金额第三名：万达集团，中国*5的商业地产企业：万达集团;中国商业地产*9品牌：万达广场;中国*4的企业大学：万达学院......顶着无数荣耀及名誉的名字背后，实则是每个万达人为之付出的辛勤汗水和日夜辛劳。在如同“高铁”般迅雷全国扩展的背后，不仅企业面对着各类人才、地区人才的奇缺，更有着“高管人才难以融入、流动性高”紧迫危机。在齐超宇看来，对于新晋入职高管人员培训首当其冲的则是让他换上“万达芯”成为自己人。在为期5天的“魔鬼式”封闭式培训中，通过“摧残”、“感动”、“敬畏”、“玩”(拍摄管理案例片)、“PK”、“有用”六大方式(简称“六脉神剑”)在最短时间内与来自全国各地的高管们与万达企业文化匹配，心思跟公司想法一致。
 

 

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