9月26日，由高顿财务培训策划发起的、旨在搭建优秀管理会计理论和实践分享交流平台的“[*{c}*]财务转型——2014管理会计实践中国行”珠海站活动盛大举行。来自广东地区的近两百名优秀企业总经理、CFO等参加了此次活动，聆听财务管理最前沿的思想理念，共同探讨企业财务转型a1实践之道。
 

　　本次活动是由高顿财务培训，珠海市外商投资企业协会联合主办，由ACCA提供战略支持，由上海财经大学提供学术支持。
 

　　活动现场
 

　　随着市场化改革的不断深入，企业财务职能转型势在必行，财务会计向管理会计转型必将[*{c}*]财务转型的方向。财政部已将管理会计列入今后会计改革发展的重点方向，并积极采取有效措施加强管理会计相关制度建设，加快管理会计人才培养。为了更好响应国家部委大力发展管理会计的号召，推动优秀管理会计理念和实践经验的传播，高顿财务培训发起了管理会计实践中国行系列活动。此前活动已在西安、上海、长沙、杭州、重庆、苏州、厦门等城市成功举办，受到当地企业的热烈欢迎。
 

　　活动现场，主办方邀请到了三井住友海上火灾保险(中国)有限公司副总经理兼CFO 郑永强和广汇汽车有限公司原财务总监陈静，两位嘉宾分别以“财务转型下的企业内控与风险管理”和“业财整合中a1合作伙伴”为主题发表了精彩的演讲。
 

　　三井住友海上火灾保险(中国)有限公司副总经理兼CFO 郑永强
 

　　三井住友海上火灾保险(中国)有限公司CFO 郑永强表示，风险管理就是由企业董事会与管理层创立的、与企业战略相结合的管理流程，把相关的风险管理到企业可接受的程度。郑永强认为，风险管理的工具通常有三项：事前，事中和事后。事先是指预警指标，“就像人力，流失率高了，企业就有问题。”事中是预防潜在风险转化为实际风险;事后就是防止损失再次发生。
 

　　广汇汽车有限公司原财务总监 陈静
 

　　广汇汽车有限公司原财务总监陈静分别从CFO的新定位、业财整合环节、财务影响力的提升三方面对业财整合中a1合作伙伴进行阐述。关于CFO重新定位的方向，陈静表示，首先要具备战略思维，与业务部门整合在一起，发挥价值创造的职能，这是财务职能升级的必然要求。CFO要站在财务战略的层面，参与公司战略的制定，从全局来考虑并参与企业的管理。陈静指出，现代企业对财务人员的业务技能有了新的要求，今后要从监督型财务业务关系向协作型财务业务关系转变，发挥业务的支持与服务功能。
 

　　高顿“2014管理会计实践中国行”系列活动旨在联合政府机构、行业协会及媒体，邀请优秀管理会计实践者，面向各地优秀企业，共同搭建优秀管理会计理论和实践分享的交流平台。未来活动将继续在合肥、南京、成都、大连等城市开展，为当地企业管理会计落地实施提供标杆指引。
 

 

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