我国“十二五”规划中提出要把“创新驱动、转型发展”战略目标贯穿于经济社会发展的全过程和各个环节，迫切需要财务发挥其应有功能的内在要求，在信息革命和经济全球化背景下，社会环境、商业环境以及企业本身的变化使公司理财的内容发生了巨变。传统财务职能已经无法完全与21世纪的公司理财环境相适应，从而也就无法为企业创造价值。在此条件下，如何为日渐强大的企业提供财资规划变革、制定战略以及驱动商业价值的服务，成为了财务高官们的真正着眼点。

　　由国内领先的系统财务培训提供商：高顿财务培训主办的——“财务转型”时代下的企业财资韬略于2013年11月22日在北京香格里拉中国大饭店隆重召开。本次活动力邀国内民营代表：原浙江吉利控股集团有限公司首席财务官 尹先生、世界500强企业法国装配制造业巨头阿尔斯通大司库财务总监 徐先生，与来宾一同围绕中国企业的本土化财务职能转换、战略风险分析、中国企业国际化战略等热点话题进行激烈的思维碰撞与头脑风暴。活动吸引了来自丰田汽车、瑞泰人寿、武田医药、中国联合航空、一汽大众等近百位知名企业财务界高官踊跃报名和参与。
 

　　活动嘉宾

　　2010年，一家新兴的中国民营车企代表不仅成功买下瑞典豪华制造商沃尔沃汽车公司，而且还拥有100%的股权，这宗震惊世界的并购案使得吉利在全球名声大震，也为其股东带来了丰厚的回报。而领衔幕后这一“理财内阁”团队的核心人物不仅彻底优化了吉利的理财基因，独创性地运用“资本链、融资线、现金池”理论对集团资金管理进行了系统筹划，拓宽了融资渠道，减少了资金占用。“我们要成为企业的价值管理者……”被誉为财务“智多星”的尹总在会上表示，财务转型的作用就是要把更能创造价值的活动从原来的财务部门分离出来，放到集团层面，在增强集团管控能力的同时，明确财务在企业价值创造中的定位，为创造企业价值服务。要在夯实原来财务会计工作的同时，把重点转移到决策支持、预算预测、资金统筹、财务筹划、税务筹划、控制评价等方面来。

　　嘉宾互动

　　中国企业如何在国际化征程中走稳走好?财务在企业国际化战略中发挥哪些作用?全球近10万名员工，创与1928年的500强法国领先企业——阿尔斯通(Alstom)通过近百年的发展，多次成功的资本运作，成为全球轨道交通、电力设备和电力传输基础设施领域的佼佼者。而此次特邀新加坡远道而来的拥有20年跨国企业财资管理经验，7年大型银行工作经验大司库徐总更是对集团企业财资管理模式具有深刻理解。“CFO必须充分利用重要的数据为企业生成对经营绩效、风险和业务成长至关重要的洞察能力……”CFO需要朝价值整合者转型。价值整合者的财务运营情况反映出一种普遍的企业理念：应鼓励进行跨部门整合，以制定明智的决策来取得更加优异的整体绩效。

　　活动现场

　　企业战略转型，必须加强自主创新，掌握“绝活儿”。就国际化战略而言，由于其独特的复杂性和重要性，财务人员首先应积极参与对包括国际政治、经济、社会等的分析与行业环境分析，以确保战略决策的制定建立在科学的基础之上，并有效地控制战略风险对企业财务的影响。豪华的嘉宾阵容、权威的专家学者，鲜明的讨论议题，让参与此次高顿财务圆桌的每一位企业嘉宾切实参与其中，对于企业在经营变革的浪潮及新领域的快速扩张中CFO的角色转换有了更清晰的认知。

　　高顿财务圆桌(GFR)Golden Finance Roundtable 专注于解决财务领域各个实务问题的圆桌交流会议。旨在汇聚追求卓越的财务精英，通过圆桌讨论的形式，深入实务问题的核心交换经验、打开思路，为财务精英提供更多可操作性的宝贵经验和思路。