2013年全球经济持续波动，商业环境变幻莫测，中国经济增长告别“八”时代，产业全面的产能过剩、信息技术革命、竞争加剧、监管与法规趋紧，导致大量行业逐渐步入微利时代，企业转型进入新的十字路口。财务是企业转型的引擎力，越来越多的企业寄望通过财务转型、流程再造来推动业务转型，完成转型目标。以CFO为主的财务经理人站在了应对财务转型的舞台中央，积极探索财务变革之道，[*{c}*]团队的发展与企业转型。

　　作为价值型财务管理的工具，管理会计责无旁贷地成为财务转型与升级的解题之钥。管理会计是财务部门日常工作的题中之义，是精益管理的核心，是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具，先进的管理会计理念让财务工具和信息能够更好的优化企业绩效，是企业管理转型提升进程中不可或缺的一环。

　　“企业财务转型无比需要扎实的管理会计理念、人才和实践为支撑，管理会计能让财务人员从账房先生蜕变成“诸葛亮式”预言家，为企业出谋划策，助力企业价值创造。”高顿财务培训研究院罗老师在采访中表示，中国企业只有拥抱管理会计的“春天”，才能更好的实现企业的财务转型升级，才能提升企业整体管理水平。

　　目前，中国企业对财务转型的认识正在不断深化，国内外标杆企业为财务转型树立了良好的榜样和口碑。IBM财务转型将财务体系从低价值活动区域解放出来，财务策略转向高价值，让CFO能够预见未来;海尔集团推进了以业务财务、共享财务、战略财务为主的财务组织变革心，解放更多财务人员参与到所在事业部的风险管控和业务管理中去;很多央企拥有专门的管理会计部门，如中国石油、中国电信、神华集团等;中小企业也在发展的过程中逐渐深入认识管理会计的价值，聘请管理会计的专家为企业解决核心问题;众多运营状况良好、需要海外融资的民营企业更是将管理会计理念运用于其在境外上市、企业“走出去”等战略实施方面。

　　但仍有许多企业并不清楚如何规划和实施才能实现真正意义上的财务转型。作为系统的财务培训提供商，高顿财务培训以推动中国企业转型为己任，关注中国企业的管理变革与升级。2014年新年伊始，高顿财务培训联合中国会计报、新理财杂志、会计师世界，并力邀特许公认会计师公会(ACCA)战略支持，隆重启动财务转型的大型调研活动，希望通过深度调研彻底摸清中国大型企业企业财务转型的真实情况，帮助企业找出财务转型路上遇到的困难和顽疾，找到真正破解财务转型困局的密码，为企业财务创新转型提供新思路，为转型时期的财务人员提升自身能力的新方向!

　　2014年，高顿财务培训将继续与中国企业携手共进，共谋转型，共策变革，共创价值，共赢发展，力促中国企业财务转型的成功与升级!

　　了解及参与“2014财务转型问卷调研”请访问：http://www.goldenfinance.com.cn/wenjuandiaocha/