当前的经济格局下，企业的财务管理工作面临着更多挑战，财务人员必须加快自身职能的转换。10月24日，由高顿财务培训主办的“财务职能转换与变革，迎接企业转型新时代”主题活动在北京盛大召开，主办方力邀知名企业CFO到场分享，与近百名来自央企、跨国企业及民营企业的总会计师、CFO、财务总监等共同探讨财务职能转换与变革对企业转型的影响。
 

　　活动现场
 

　　活动现场，凯里森建筑设计有限公司原副总裁、首席财务官张萍和联想集团副总裁、联想中国及亚太新兴市场CFO吴辉，分别以“财务管理者如何成为企业业务合作伙伴”和“联想财务管理的价值创造与变革创新”为主题发表了精彩的演讲。

　　凯里森建筑设计首席财务官张萍指出，财务人员是公司战略规划的主要参与者，是公司创造价值的协助者、保护者和促进者。财务管理者要成为企业业务合作伙伴，就要做好与公司管理者、业务部门以及与外部的沟通，同时要加强与业务部门的协作。
 

　　凯里森建筑设计首席财务官张萍演讲
 

　　张萍表示，财务人员与业务部门合作沟通尤为重要。如何才能做好与业务部门的沟通呢?张萍认为可以从六个方面着手：

　　1、财务部门要了解业务，分析业务;

　　2、报告和方案的表达要让业务部门的人看懂;

　　3、实行双向培训。财务要给业务部门做培训，业务也要给财务做培训;

　　4、建立并维护良好的工作关系;

　　5、轮岗换位;

　　6、实行客户经理制。

　　互动交流环节，针对与会者提出的“如何提高财务管理团队的能力”问题，张萍表示，财务人员要具备多元化、国际化专业能力和管理、协调、沟通方面的综合素质，用标准高效的流程和工作方法，开放平和的服务理念，原则性和灵活性并举的态度，持续学习和创新，方能成为优秀的财务管理者。
 

　　联想集团副总裁吴辉分享
 

　　联想集团副总裁吴辉随后总结了联想在2008年出现的困境以及随后五年时间展开的价值创造与变革创新，他表示CFO常常被人们视为事后诸葛亮，而联想的CFO有大量的工作是基于未来的预测，如果财务分析不能指出生意的问题在哪，就不是一个合格的财务分析。

　　吴辉指出，CFO的工作应该是能够见人所未见，识人所未识，能真正去预测的。“在不好的结果出现之前，我们就能预见到这些，及时采取行动，推动我们财务数据的持续改善。这才是CFO的价值所在”。

　　据了解，高顿财务培发起此次活动主要是为了近距离了解商业模式的演进和财务管理的发展方向，洞察中国财务管理者的生存现状，从而推动财务人员向新职能转型。2014年以来，高顿财务培训已先后策划了多场类似的主题活动，高顿财务培训以先行者的态势，敏锐洞察到经济转型期间中国企业财务管理的切肤之痛，力图从多个角度推动企业财务变革，实现快速转型。
 

 

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