12月4日，一场规模盛大的人力资源交流盛宴闪耀浦江两岸，“2014中国CHO[*{b}*]论坛暨上海金融业人力资源管理峰会在上海隆重举行。近500位来自知名企业的CHO、HRD、企业高管及行业[*{b}*]出席了此次盛会。
 

　　会场现场
 

　　伴随上海自贸区建设步伐的逐渐加快，上海国际金融中心的建设也面临着巨大的发展空间，对具有全球视野的一流、专业的金融人才需求日渐放大与凸显。企业如何才能更好地培养吻合自身发展节奏的金融人才?这对诸多培训经理、HRD乃至首席人力资源官而言都是个不小的挑战。
 

　　中国欧盟商会上海董事会董事兼人力资源工作组主席朱丹女士在分享时指出，目前中国企业国际化正在提速，走出去的企业呈井喷式的发展;同时，外企在中国耕耘也面临着如何本土化与接地气的问题。这些问题或机遇，都要引起人力资源工作者的重视和思考。

　　朱丹表示，中国城镇化的机遇已摆在面前，包括二线、三线城市的工业化以及商业化。政府对很多企业的领军人物及领军行业有更多的期望。身为人力资源工作者必须练好内功，把自身的职能当作成本中心来运作，用新常态的思维看待和处理问题。
 

　　左：中国欧盟商会上海董事会董事兼人力资源工作组主席朱丹女士  右：陆金所人力资源总监王秀梅

　　陆金所人力资源总监王秀梅对互联网金融时代HR所面临的各种机遇与挑战提出了自己的看法，她认为HR一定要有互联网思维，要从用户的角度来出发，考虑用户需要什么。人力资源的用户是员工，要增强员工的认同感，在企业的诉求和员工诉求中找到一个平衡。
 

　　“上海目前金融从业人员有10万多的缺口，不光是数量的缺乏，更多是质量上的缺乏。”荷兰合作银行上海分行副行长景女士表示，为了协助外资的引进，海外管理经验、技术的合作和交流，金融机构对国际金融资本市场运作管理经验和管理能力的要求会越来越高。

　　“海外招聘能够解决一部分供需失衡和人才缺口的问题，但是既有中英文语言能力，对中国经济现行状况及发展趋势又能深入透彻的分析人才还是凤毛麟角，因此必须要加快人才的培养进程。”
 

　　左上： 荷兰合作银行上海分行副行长兼中国区风险总监景绚  左下：中国建设银行上海市分行人力资源部副总经理兼培训中心主任刘杰

　　高顿财务培训常务副总经理Colin对此十分认同，他表示，高顿财务培训对中国金融行业的人才渴求已经做了多年的预判，经过近2年时间的调研、开发及反复打磨，高顿日前正式推出了精细化颗粒度培养方向的《金融业人才培训专题》，从金融机构切实需求出发，为金融行业量身定制投融资研修、风险管理、税务筹划、营改增、会计准则、财务分析等方向的精品课程，力求为中国金融行业的发展注入更多高精尖的新生力量。

　　中国建设银行上海市分行人力资源部副总经理兼培训中心主任刘杰与大家分享了建行在领导力方面的培训经验，他表示领导力的本质在于引发和制造变革，没有变革就没有创新，要做一个变革型、交易型的领导，要具备[*{b}*]的魅力和感召力，重点在于鼓励每一个员工超越自我，创造价值。
 

　　互联网时代的用人与留人之道
 

　　左：齐家网高级副总裁罗晶 右：东亚银行(中国)学习发展部总经理梁向锋

　　随着大数据、移动互联网时代的到来，以80后90后为主的人才大军不断涌入职业市场，企业人员流动在所难免。对于如何吸引和留住人才，齐家网高级副总裁罗晶认为主要有三招：人才吸引、人才培育、人才保留。齐家网建立了一个内部供应链，从建标准、人才评估、人才发展、人才继任着手，通过与公司高层全面沟通磋商，达成共识。

　　罗晶表示，齐家网的人才保留机制是薪酬留人、发展留人、环境留人、福利留人、事业留人、情感留人。不只单单考虑加薪的手段，还要根据岗位、绩效建立健全和实现对外部竞争性，建立有公平性和对个人也最有激励性的薪酬奖酬机制，即是长期激励机制。

　　东亚银行(中国)学习发展部总经理梁向锋语出惊人，“留不住的人才都不是人才，人力资源讲求两个理念，合格性，合适性。”中国建设银行上海市分行人力资源部副总经理兼培训中心主任刘杰指出，人才合不合适取决于企业的定位，企业要让人才发挥实用，在人才还没有达到企业定位的层次的时候，更要着眼看可以用多久、是不是可以留下来。