2014年3月13日，由系统财务培训提供商—高顿财务培训策划发起的“[*{c}*]财务转型—2014管理会计实践中国行”首站活动在西安香格里拉金花大酒店隆重举行，近300位陕西省知名企业高管和财务管理者参加了本次财务盛会，共同探讨财务转型和管理会计实践的经验和智慧。本次活动由高顿财务培训、西安市会计学会、 西安外商投资企业协会主办，西安市工商业联合会协办，ACCA战略支持，并由上海财经大学商学院提供学术支持。
 

　　活动现场

　　随着市场化改革不断深入，企业财务职能转型势在必行。而财务职能转型过程中的战略实施、决策支持、价值提升等都是管理会计的宗旨和服务目标，管理会计必将[*{c}*]财务转型的方向。2014年伊始，财政部、国资委等国家部委纷纷提出要加快企业管理会计体系建设，为了更好响应国家部委大力发展管理会计的号召，推动优秀管理会计理念和实践经验的传播，高顿财务培训顺势发起了管理会计实践行中国行系列活动。
 

　　陈虎先生精彩分享

　　中兴通讯副总裁陈虎先生针对“财务管理的未来趋势”做了精彩的主题分享。针对跨国企业所面临的扩张导致管控难度加大、机构重复建设导致成本加大、企业全球化股东知情权受挑战、财务风险不断加大等问题，他主张现阶段财务迫切需要变革和转型,“中兴通讯信息化历程及突出业绩充分体现出财务共享服务是当下企业转型趋势所在，共享服务是财务转型*9步，第二步是集团化财务组织建设，第三步是专项职能提升阶段，三步走之后，公司财务管理体系与机制就会迈上一个新台阶。”
 

　　殷敬忠先生发言

　　华陆工程科技有限责任公司副总经理殷敬忠先生针对信息化背景的企业内控和风险管理的话题与参会嘉宾进行了分享。“企业财务要转型，观念上得先转型。建议财务管理者都要开拓视野，跳出财务圈子。”对于现阶段企业转型所面临的问题，他建议：治理层面转型需要解决体制问题;顶层设计转型需要解决机制问题;组织结构转型需要解决职责和权力;财务战略转型需要解决范围性、前瞻性，明确核心价值和基本原则;人员角色也需转型，一专多能之人，跨界混搭会有意外收获。

　　来自西安一家大型制造业公司CFO在采访时表示，通过此次活动，自己被财务转型和管理会计的理念深深触动的同时，也跟不同行业的财务管理者进行了丰富的互动交流,接下来在做公司财务管理时一定会有所行动。

　　2014管理会计实践中国行系列活动旨在联合政府机构、行业协会及媒体，邀请优秀管理会计实践者，面向各地优秀企业，共同搭建优秀管理会计理论和实践分享的交流平台，为各地企业在财务管理转型中遇到的实务问题提供可执行性意见和建议。帮助各地优秀企业建立良好的财务转型意识，传播优秀财务管理理念，全面推进我国管理会计体系建设。